“放權(quán)”是董宇輝管理理念的核心。
在與輝同行的管理上,,董宇輝秉持抓大放小的原則,,主抓公司大方向,而日常管理參與得比較少,。在董宇輝看來,,專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)的人去做。
今年4月接受采訪時,,董宇輝就表態(tài):“如果抓大還不放小的話,,那有點控制欲過強,而且往往不見得是好事,,員工沒有自覺性和主動性,,這個組織會迅速僵化?!?/p>
圖源:新浪財經(jīng)
比如在人才招聘上,,董宇輝遵循放權(quán)的原則。
與輝同行的初始團隊是董宇輝親自搭建的,。但是隨著企業(yè)規(guī)模從70余人擴充到300余人,,董宇輝便將招聘工作交給專業(yè)人士負責(zé)。
去年董宇輝在直播間談到公司的招聘流程時表示,,自己是完全放手,,將招聘的具體事務(wù)交給HR和業(yè)務(wù)負責(zé)人。他解釋說,,“我一是沒有精力,,第二是沒有必要?!?/p>
今年接受新浪財經(jīng)采訪時,,董宇輝再次強調(diào),“公司招聘的人我都沒見過,,面試的時候也不過我這關(guān),,見一面也不見。”
雖然董宇輝不參與具體招聘事務(wù),,但是他在公司內(nèi)部建立了一套員工晉升機制,。
作為一名從教師轉(zhuǎn)型為主播再到企業(yè)管理者的創(chuàng)業(yè)者,,董宇輝專注于為公司挖掘復(fù)合型人才。
這一理念來自于他對直播帶貨行業(yè)的思考——這是一個高度成熟的行業(yè),,員工對任何一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有了解,。
董宇輝曾在直播間解釋過晉升機制,即使學(xué)歷不高的員工,,也可以從一個遞品員做到選品,,甚至是其他崗位。董宇輝還特別強調(diào),,與輝同行的很多業(yè)務(wù)一線負責(zé)人都是從基礎(chǔ)崗位干起來的,。
比如與輝同行直播間的導(dǎo)演紫瑤,一年半時間,,從直播間導(dǎo)演做到了選品助理,,今年5月,董宇輝在直播間宣布紫瑤升任選品主管,。
2月8日,,與輝同行(北京)科技有限公司發(fā)生工商變更,原全資股東董宇輝退出股東行列,,新增子三?。ū本┛萍加邢薰緸楣蓶|并全資持股。董宇輝由直接持股變更為間接持股,但仍為該公司最終受益人
2025-02-11 07:56:13董宇輝退出與輝同行股東行列