業(yè)內(nèi)：董宇輝拒絕“孫東旭”,！短短一年半時間，董宇輝將與輝同行團隊從70人擴張至300余人,，核心主播不足十人,，卻創(chuàng)造出百億元的年銷售額,。董宇輝是核心主播，也是老板,、是CEO,。

今年4月的一次訪談中,，新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭問董宇輝“你有一個職業(yè)經(jīng)理人，幫你打點這一切嗎,？”董宇輝直言：“沒有,。我做所有事情，依據(jù)是遵從本性,?！?/strong>

在董宇輝看來，“高人”的建議或許要超過所謂“職業(yè)經(jīng)理人”,，“你要說高人的話,，我覺得評論區(qū)的很多建議很有意思。長期關(guān)注我們的人里有高人,，有些人的建議直點本質(zhì),。”

職業(yè)經(jīng)理人的概念起源于美國,。1841年,，因為兩列火車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理,，應(yīng)該選擇有管理才能的人來管理,，于是第一個職業(yè)經(jīng)理人由此誕生。

在企業(yè)管理框架中,，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間是代理與委托的關(guān)系,，同時也是連接老板與員工的紐帶。

董宇輝曾“吃過”職業(yè)經(jīng)理人的苦,。

東方甄選前CEO孫東旭就是東方甄選的職業(yè)經(jīng)理人,。2023年末的“小作文風波”中，孫東旭的發(fā)言和處理問題的方式,，反而加劇了董宇輝,、東方甄選和粉絲之間的矛盾，最終由創(chuàng)始人俞敏洪出面化解：罷免孫東旭,、擢升董宇輝,。

2022年的夏天，董宇輝剛剛走紅,。當時,，“界面新聞”采訪了孫東旭，在采訪中,，孫東旭認為董宇輝不具備管理才能,，他說董宇輝經(jīng)常和他討論戰(zhàn)略問題，但是他卻勸董宇輝“不要再幻想做管理了”,，甚至曾開玩笑對董宇輝說,，“你應(yīng)該來當總裁,，在你的領(lǐng)導之下，公司肯定扛不了多久啊,。”

圖源：界面新聞

如今,，三年過去,，這位曾因“小作文風波”被推向輿論風暴中心的年輕管理者，正用自己獨特的管理哲學帶領(lǐng)著一個超過300人,、平均年齡不到25歲的年輕團隊,。

“放權(quán)”是董宇輝管理理念的核心。

在與輝同行的管理上,，董宇輝秉持抓大放小的原則,，主抓公司大方向，而日常管理參與得比較少,。在董宇輝看來,，專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)的人去做。

今年4月接受采訪時,，董宇輝就表態(tài)：“如果抓大還不放小的話,，那有點控制欲過強，而且往往不見得是好事,，員工沒有自覺性和主動性,，這個組織會迅速僵化?！?/p>

圖源：新浪財經(jīng)

比如在人才招聘上,，董宇輝遵循放權(quán)的原則。

與輝同行的初始團隊是董宇輝親自搭建的,。但是隨著企業(yè)規(guī)模從70余人擴充到300余人,，董宇輝便將招聘工作交給專業(yè)人士負責。

去年董宇輝在直播間談到公司的招聘流程時表示,，自己是完全放手,，將招聘的具體事務(wù)交給HR和業(yè)務(wù)負責人。他解釋說,，“我一是沒有精力,，第二是沒有必要?！?/p>

今年接受新浪財經(jīng)采訪時,，董宇輝再次強調(diào)，“公司招聘的人我都沒見過,，面試的時候也不過我這關(guān),，見一面也不見,。”

雖然董宇輝不參與具體招聘事務(wù),，但是他在公司內(nèi)部建立了一套員工晉升機制,。

作為一名從教師轉(zhuǎn)型為主播再到企業(yè)管理者的創(chuàng)業(yè)者，董宇輝專注于為公司挖掘復合型人才,。

這一理念來自于他對直播帶貨行業(yè)的思考——這是一個高度成熟的行業(yè),，員工對任何一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有了解。

董宇輝曾在直播間解釋過晉升機制,，即使學歷不高的員工,，也可以從一個遞品員做到選品，甚至是其他崗位,。董宇輝還特別強調(diào),，與輝同行的很多業(yè)務(wù)一線負責人都是從基礎(chǔ)崗位干起來的。

比如與輝同行直播間的導演紫瑤,，一年半時間,，從直播間導演做到了選品助理，今年5月,，董宇輝在直播間宣布紫瑤升任選品主管,。

在人才管理方面，董宇輝也有自己的邏輯,。

去年3月,，張瑞敏做客與輝同行直播間時談到，企業(yè)缺的從來不是人才,，而是人才的機制,，并且對董宇輝說，“你已經(jīng)是人才了,，但你的挑戰(zhàn)在于,，要讓下屬也都成為人才?！?/p>

對于“如何讓下屬也成為人才”這一問題,，董宇輝的處理方式是“利他”原則。

“利他”是董宇輝經(jīng)常掛在嘴邊的價值觀,。在抖音電商作者盛典大會時,，董宇輝提到了利他，他說“懷利他之心,，行利他之事”,；今年1月，與輝同行成立一周年之際,，董宇輝給300多位員工發(fā)布的一封信中再次提到“利他”,，這是與輝同行的價值觀之一,。

圖源：抖音@大公報-大公網(wǎng)