業(yè)內(nèi):董宇輝拒絕“孫東旭”,!短短一年半時間,董宇輝將與輝同行團隊從70人擴張至300余人,,核心主播不足十人,,卻創(chuàng)造出百億元的年銷售額。董宇輝是核心主播,,也是老板,、是CEO。
今年4月的一次訪談中,,新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭問董宇輝“你有一個職業(yè)經(jīng)理人,,幫你打點這一切嗎?”董宇輝直言:“沒有,。我做所有事情,,依據(jù)是遵從本性?!?/strong>
在董宇輝看來,,“高人”的建議或許要超過所謂“職業(yè)經(jīng)理人”,“你要說高人的話,,我覺得評論區(qū)的很多建議很有意思,。長期關(guān)注我們的人里有高人,有些人的建議直點本質(zhì),?!?/p>
職業(yè)經(jīng)理人的概念起源于美國。1841年,,因為兩列火車相撞,,美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理,應該選擇有管理才能的人來管理,,于是第一個職業(yè)經(jīng)理人由此誕生,。
在企業(yè)管理框架中,職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間是代理與委托的關(guān)系,,同時也是連接老板與員工的紐帶,。
董宇輝曾“吃過”職業(yè)經(jīng)理人的苦。
東方甄選前CEO孫東旭就是東方甄選的職業(yè)經(jīng)理人,。2023年末的“小作文風波”中,,孫東旭的發(fā)言和處理問題的方式,反而加劇了董宇輝,、東方甄選和粉絲之間的矛盾,,最終由創(chuàng)始人俞敏洪出面化解:罷免孫東旭、擢升董宇輝,。
2022年的夏天,董宇輝剛剛走紅。當時,,“界面新聞”采訪了孫東旭,,在采訪中,孫東旭認為董宇輝不具備管理才能,,他說董宇輝經(jīng)常和他討論戰(zhàn)略問題,,但是他卻勸董宇輝“不要再幻想做管理了”,甚至曾開玩笑對董宇輝說,,“你應該來當總裁,,在你的領(lǐng)導之下,公司肯定扛不了多久啊,?!?/p>
圖源:界面新聞
如今,三年過去,,這位曾因“小作文風波”被推向輿論風暴中心的年輕管理者,,正用自己獨特的管理哲學帶領(lǐng)著一個超過300人、平均年齡不到25歲的年輕團隊,。
2月8日,,與輝同行(北京)科技有限公司發(fā)生工商變更,,原全資股東董宇輝退出股東行列,新增子三?。ū本┛萍加邢薰緸楣蓶|并全資持股,。董宇輝由直接持股變更為間接持股,但仍為該公司最終受益人
2025-02-11 07:56:13董宇輝退出與輝同行股東行列