一方面,董宇輝在直播間有過幾次與“知識”有關(guān)的翻車,;另一方面,,在供應(yīng)鏈上,與輝同行的產(chǎn)品多次被職業(yè)打假人王海質(zhì)疑,,王海曾表示,,“從常理上來說,,像與輝同行這樣在短時間內(nèi)快速發(fā)展起來的公司,他們在選品的能力上,,有可能還比較欠缺,。”
最后,,與輝同行也面臨業(yè)績增長下滑的趨勢,。去年1-4月,與輝同行直播間日均觀看人次約為3142萬,;今年同期這一數(shù)據(jù)為2394萬,。粉絲增長也從去年同期的1060萬到今年的205萬。
這些問題的本質(zhì)是,,直播間過于依賴董宇輝,,既是在流量層面對個人IP的絕對依賴,又是在決策層面對單一管理者的過度集中,。盡管職業(yè)經(jīng)理人模式存在爭議,,但隨著與輝同行進入新發(fā)展階段,要不要引入“孫東旭”,,終究會再一次成為董宇輝不得不面對和做出選擇的關(guān)鍵問題,。