在人才管理方面,董宇輝也有自己的邏輯,。
去年3月,,張瑞敏做客與輝同行直播間時談到,企業(yè)缺的從來不是人才,,而是人才的機(jī)制,,并且對董宇輝說,“你已經(jīng)是人才了,,但你的挑戰(zhàn)在于,,要讓下屬也都成為人才?!?/p>
對于“如何讓下屬也成為人才”這一問題,,董宇輝的處理方式是“利他”原則。
“利他”是董宇輝經(jīng)常掛在嘴邊的價值觀,。在抖音電商作者盛典大會時,,董宇輝提到了利他,他說“懷利他之心,,行利他之事”,;今年1月,與輝同行成立一周年之際,,董宇輝給300多位員工發(fā)布的一封信中再次提到“利他”,,這是與輝同行的價值觀之一。
圖源:抖音@大公報-大公網(wǎng)
董宇輝重視團(tuán)隊培養(yǎng),,給每位主播提供展示平臺,。在直播專場,與輝同行的每位主播都有機(jī)會出鏡表演才藝,。譬如2024年末與輝同行的跨年專場,主播漢森不僅和自己的偶像郎朗面對面交流,,而且與西安交響樂團(tuán)合作演出,。
2024年下半年開始,原本由董宇輝親自錄制的短視頻,,逐漸換成了其他主播出鏡,。譬如《與輝同行》的二十四節(jié)氣小作文,與輝同行的主播團(tuán)隊輪流上陣,。
數(shù)據(jù)也印證了這一點:與輝同行的8位主播抖音粉絲數(shù)合計超過300萬,。
新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭曾問董宇輝一個有趣的問題,,“你現(xiàn)在是管理者,如果下面出來一個比你還要優(yōu)秀的人,,你會怎么辦,?”
董宇輝并未正面回應(yīng)這個問題,而是反問道:“你憑什么不能接受一個年輕人,,后來做的比你優(yōu)秀,。比如職場是你的上級,或者說在社會價值上比你更大,。你手下良將如云,,那是因為你牛啊?!?/p>
圖源:新浪財經(jīng)
這個問題的有趣之處,,在于董宇輝遭遇“小作文風(fēng)波”時,輿論普遍認(rèn)為孫東旭“容不下”董宇輝,。
2月8日,,與輝同行(北京)科技有限公司發(fā)生工商變更,原全資股東董宇輝退出股東行列,,新增子三?。ū本┛萍加邢薰緸楣蓶|并全資持股。董宇輝由直接持股變更為間接持股,,但仍為該公司最終受益人
2025-02-11 07:56:13董宇輝退出與輝同行股東行列