離職高管萬字長文談阿里大公司病,，馬云回應大廠變革挑戰(zhàn)重重

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2025-06-12 11:05:22 魯中晨報

阿里的發(fā)展歷程充滿了必然要走的路和過程，面對“大公司病”的挑戰(zhàn),，阿里也在不斷尋找解決之道,。近日，釘釘產(chǎn)研負責人元安在離職時發(fā)表了一篇近萬字的內(nèi)網(wǎng)帖子,，對阿里巴巴的發(fā)展歷程,、存在的問題及原因進行了深入分析。他提到,，阿里的輝煌得益于時代機遇,、馬云的戰(zhàn)略眼光、價值觀凝聚以及良好的制度保障,。然而,，從2017年起，阿里逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)整體增長放緩,，外部收購業(yè)務多數(shù)失敗,，內(nèi)部創(chuàng)新少有成功,，這些因素都導致了阿里巴巴失去高速增長活力。

離職高管萬字長文談阿里大公司病,，馬云回應

元安指出,，阿里收購或投資的口碑、餓了莫,、單車,、支付寶、音樂,、視頻,、東南亞電商Lazada等業(yè)務在納入阿里體系后失去了行業(yè)龍頭地位，銀泰和大潤發(fā)的收購也以虧損告終,。他認為,，阿里多年來收購并運營成功的只有高德和UC，集團內(nèi)部獨立成長的創(chuàng)新業(yè)務相對稀缺,，許多市場機會未能抓住,。

他還總結了阿里在人、財,、事三個方向的問題,，包括迷信外部新秀人才、新人缺乏“阿里味”,、惡性績效競爭,、激勵機制失靈、員工合作成本增加,、真正做事的人減少,、級別通脹、獎懲不明,、思想短期主義盛行等,。此外，公司層面還存在戰(zhàn)略不清,、既要又要,、虛假繁榮和官僚主義等問題。

元安建議阿里回到“一群有情有義的人在一起做一件有價值,、有意義的事”的口號中,，重整文化建設，強調客戶第一、團隊合作,、戰(zhàn)略清晰,、激情敬業(yè)等，并重整HR體系,、改革管理體制,、清除“草臺”中高層、職級公開統(tǒng)一,、績效晉升公示,、減冗余停業(yè)務、弱運營求真相等,。他也祝愿AI時代到來,，希望阿里能抓住這一機遇。

馬云在內(nèi)網(wǎng)回復稱,，元安寫得很好,，阿里的發(fā)展有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴正在發(fā)生變化之中,。近年來,，阿里巴巴內(nèi)部對“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn)，無論是離職員工的觀點輸出還是馬云和蔡崇信的公開反思,，都在傳達出這家公司所遭遇的困境,。盡管組織變革和架構調整不斷，但如何從內(nèi)部“刮骨療傷”仍非易事,。這實際上也是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的集體挑戰(zhàn),，京東創(chuàng)始人劉強東也曾批評公司內(nèi)部的“躺平現(xiàn)象”。

今年5月,，阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”,，并在致股東信中坦承阿里遭遇了一些大公司病，將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè),。在吳泳銘的領導下,，如何借AI時代的浪潮找到新的增長動力及激情、重整年輕管理團隊和創(chuàng)業(yè)精神,，將是阿里巴巴的重要挑戰(zhàn),。

(責任編輯：zhangxiaohua)

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