"全球最美書店"蔦屋曾是行業(yè)神話,,2020年入華時(shí)揚(yáng)言開1000家,每家都是網(wǎng)紅打卡地,。如今卻連關(guān)西安,、天津、上海三家店,,擴(kuò)張停在第15家。
從風(fēng)光無限到急速收縮,,這只"鳥"為何折翼,?實(shí)體書店的潰敗,藏著多少被時(shí)代碾壓的真相,?
很多人把書店困境甩鍋給電商低價(jià),,但這并非關(guān)鍵,。早在2010年京東、亞馬遜大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí),,實(shí)體書店就經(jīng)歷過首輪閉店潮,。活下來的書店摸索出兩條生路:
一是把"書+X"玩成行業(yè)標(biāo)配,。
書+咖啡,、書+文創(chuàng)、書+展覽……咖啡文創(chuàng)40%-75%的利潤率,,成了補(bǔ)貼賣書虧損的救命錢,。就像你去一家網(wǎng)紅書店,,買一杯38元的拿鐵,可能不知不覺就為角落里那本打八折的書付了租金,。
二是抱緊商業(yè)地產(chǎn)的大腿,。
2010年后購物中心井噴,急需有調(diào)性的引流業(yè)態(tài),。那些設(shè)計(jì)得像藝術(shù)館的書店,,能拿到低至正常鋪位1/10的租金,,甚至直接免租,。地產(chǎn)商算盤打得精:書店能吸引有消費(fèi)力的中產(chǎn)家庭——尤其是帶孩子的家長,。想想看,,多少爸媽陪孩子挑教輔時(shí),,順手在隔壁服裝店買了條褲子,,在樓上餐廳吃了頓飯。
靠著這兩手,,單向街、言幾又等品牌不僅扛過了電商沖擊,,還逆勢(shì)擴(kuò)張。2010到2020年,,行業(yè)形成了微妙的平衡:書店用文化空間換流量,地產(chǎn)商用低租金換人氣,,看似雙贏。
可誰也沒料到,這場平衡會(huì)被后來的時(shí)代浪潮徹底拍碎。