蔦屋書店入華3年暴跌98%,，誰在埋葬書店?(2)

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2025-06-12 10:50:11 頭條

但2020年后,，風(fēng)向變了。拼多多,、抖音直播電商崛起,，用“工廠直供+極致低價(jià)”搶走線下零售大半份額，服裝,、美妝,、電子產(chǎn)品的線下銷量暴跌，購(gòu)物中心的“大盤子”晃了,，書店這根“毛”自然跟著抖,。

更關(guān)鍵的是，購(gòu)物中心發(fā)現(xiàn)餐飲才是“頂梁柱”：

B1層擠滿小餐飲,，二樓黃金鋪位也被大餐廳占領(lǐng)——至少餐飲能帶來真金白銀的租金,。書店這種“情懷業(yè)態(tài)”在租金回報(bào)率考核下成了雞肋，免租低租的好日子一去不返，“血包”突然斷供,。蔦屋書店入華3年暴跌98%,，誰在埋葬書店?

書店賴以生存的多元業(yè)態(tài)也岌岌可危。

以前書店賣30+元的拿鐵靠氛圍溢價(jià),，現(xiàn)在瑞幸9.9元,、庫(kù)迪8.8元卷翻市場(chǎng)，獨(dú)立咖啡館拿鐵也才20出頭,，書店咖啡既沒價(jià)格優(yōu)勢(shì)又缺專業(yè)度,；

文創(chuàng)呢？早期靠手帳,、冰箱貼出圈,，但多數(shù)書店沒單向街那樣的IP打造能力，賣的東西和景區(qū)義烏小商品沒啥區(qū)別,，如今不少書店干脆給潮玩,、谷子品牌當(dāng)渠道賺差價(jià)，卻終究救不了根本,。

蔦屋本是“書+文創(chuàng)+咖啡+生活方式”模式的集大成者,。在日本，它以書為線索賣服裝,、CD,、廚具，定位“生活方式提案店”,。

2020年入華時(shí),，它看中的是國(guó)內(nèi)租金下行的“抄底”機(jī)會(huì)，卻沒料到中國(guó)市場(chǎng)早已變天,。

它在華多采用輕資產(chǎn)模式,，和本土地產(chǎn)商合作只輸出品牌設(shè)計(jì)，西安店閉店直接因合作方破產(chǎn)——日方說了不算,。中國(guó)門徒（方所,、言幾又、誠(chéng)品）踩過的坑,，它一個(gè)沒少：坪效低,、過度依賴非書業(yè)務(wù)、圖書銷售疲軟,?？科放埔鐑r(jià)撐了幾年“最美光環(huán)”，可當(dāng)打卡熱潮退去,，結(jié)局和學(xué)徒們并無二致,。

蔦屋書店入華3年暴跌98%,，誰在埋葬書店?

實(shí)體書店的困境，表層是電商沖擊,、商業(yè)模式失靈,，底層卻是時(shí)代閱讀習(xí)慣的劇變。

短視頻,、手游,、流媒體填滿碎片時(shí)間，讀書需要專注,，短視頻卻用15秒聲畫刺激搶占注意力,。

“即時(shí)滿足”的時(shí)代，愿意沉下心讀紙質(zhì)書的人越來越少,。小時(shí)候沒互聯(lián)網(wǎng),，讀書是重要消遣,；現(xiàn)在短視頻“短平快”直接刺激感官,，若非為了考試工作，很多人覺得讀書“費(fèi)力不討好”,。正如蔦屋創(chuàng)始人所說：“書店的問題在于它在賣書,，你不能硬塞人們不喜歡的東西?！?/p>

蔦屋書店入華3年暴跌98%,，誰在埋葬書店?

蔦屋閉店像一面鏡子，照出實(shí)體書店的艱難處境,。

當(dāng)“賣書”難以為繼,，“賣空間”的模式又被電商和地產(chǎn)釜底抽薪，這個(gè)行業(yè)真的沒救了嗎,？或許并非全然悲觀,。那些活下來的書店，有的深耕垂直領(lǐng)域,，有的變成文化活動(dòng)樞紐,，有的綁定社區(qū)做“家門口的書房”。

但無論如何,，書店都需要想清楚：除了打卡拍照,，它能為讀者提供什么不可替代的價(jià)值？在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,，人們依然需要一個(gè)地方讓靈魂慢下來,。

只是這個(gè)地方，不能只靠“美”撐著,，更要靠“懂”——懂讀者的需求,，懂時(shí)代的變化,，也懂自己存在的意義。

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(責(zé)任編輯：zx0002)

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