“618”電商大促期間,,一些中小商家抱怨某大平臺的收費問題,。廣東一家做跨境業(yè)務的商家反映,一筆184元的訂單被扣了26筆平臺服務費,,其中一些費用名目不明,,如“軟件服務費”,這讓商家感到困惑且利潤減少,。
“618”本應是多方共贏的機會,,但中小商家對某些平臺的不滿情緒日益增加。除了流量費用高昂外,,流量分配不均也使這些商家面臨更大的壓力,。有些商家甚至發(fā)現(xiàn)退出某平臺的“618”活動后,訂單量反而上升,這表明強制促銷并未真正惠及消費者,反而讓商家陷入困境,。
實際上,,許多平臺的流量機制傾向于頭部品牌。數(shù)據(jù)顯示,,僅占商家總數(shù)1%的頭部品牌貢獻了某平臺30%-40%的GMV;另一家平臺上,6%的頭部商家占據(jù)了40%的交易額,。中小商家在運營能力上難以與大品牌競爭,導致他們在“618”大促中處于劣勢,。
有平臺將商業(yè)化投放金額作為商家分層標準,,這意味著“誰花錢多,誰就能獲得更多流量”,。這種模式直接排除了許多中小商家,。商家表示,流量推廣費占比已超過50%,,甚至達到70%,,他們根本無法承受。
在網(wǎng)絡集中促銷格局中,,中小商家面臨的困境反映了平臺商業(yè)模式的問題,。過去十多年,平臺依賴低價和流量紅利快速擴張,,如今增長見頂,,有的平臺通過提高傭金、強制促銷等方式維持財報數(shù)據(jù),,但這正在動搖電商平臺的生態(tài)根基,。
中小商家為平臺經(jīng)濟提供了差異化產(chǎn)品和服務,,但在當前環(huán)境下,平臺的一些做法如“僅退款”和“頭部品牌優(yōu)先”模式,,正逐步失去核心競爭力,。當商家因無法盈利而逃離時,消費者最終只能面對同質化,、低品質的商品,,平臺的口碑和用戶忠誠度也將下降。
電商平臺應致力于“撮合交易”,,而非一味“收割商家”,。平臺需要降低傭金、優(yōu)化流量分配,、打擊惡意退貨等,,讓商家能靠產(chǎn)品和服務盈利,而非被迫參與價格戰(zhàn),。否則,,整個網(wǎng)絡購物生態(tài)將受到損害。
正在加緊推進的“618”電商大促傳出了一些不和諧的聲音,。有中小商家抱怨,,參加某大平臺的“618”大促遭遇各種高額收費,導致利潤越來越少
2025-06-13 11:12:24媒體評淘寶一筆訂單收26筆服務費事件