正在加緊推進(jìn)的“618”電商大促傳出了一些不和諧的聲音,。有中小商家抱怨,,參加某大平臺的“618”大促遭遇各種高額收費(fèi),導(dǎo)致利潤越來越少,。例如,,廣東一家做跨境業(yè)務(wù)的商家反映,一筆184元的訂單被扣了26筆平臺服務(wù)費(fèi),,其中很多收費(fèi)名目讓人摸不著頭腦,。
“618”本應(yīng)是商家、消費(fèi)者和平臺多方共贏的機(jī)會,,但一些平臺對中小商家不夠友好,,流量分配不均,加上莫名其妙的扣費(fèi),,使得部分商家感到無奈,。有些中小商家認(rèn)為,今年的“618”大促,,主旨仍是“讓利消費(fèi)者”,,但某些平臺卻以犧牲中小商家的利益來維系自身交易總額的增長。
諷刺的是,,一些商家在短視頻平臺上表示,,退出某平臺“618”活動后,訂單量反而上升,。這說明某些平臺的“強(qiáng)制促銷”并未真正惠及消費(fèi)者,,反而讓商家陷入兩難境地。
實(shí)際上,,不少平臺的流量機(jī)制早已向頭部品牌傾斜,。數(shù)據(jù)顯示,僅占商家總數(shù)1%的頭部品牌貢獻(xiàn)了某平臺30%-40%的GMV,;另一家平臺中,,6%的頭部商家占據(jù)了40%的交易額。由于中小商家在服務(wù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營能力上難以與大品牌競爭,,面對本來可以實(shí)現(xiàn)多贏的“618”大促,,他們往往只能旁觀,。
更令人質(zhì)疑的是,有平臺將商業(yè)化投放金額作為商家分層標(biāo)準(zhǔn),,這意味著“誰花錢多,,誰就能獲得更多流量”。這種模式直接宣告了許多中小商家的出局,。正如一位商家所說,,“流量推廣費(fèi)占比已超50%,甚至70%,,我們根本玩不起,。”
在網(wǎng)絡(luò)集中促銷格局中,,不少中小商家面臨的困境也反映了平臺商業(yè)模式的問題,。過去十多年,平臺依賴低價(jià)和流量紅利快速擴(kuò)張,,如今增長見頂,,有的平臺便通過提高傭金、強(qiáng)制促銷,、壓縮商家利潤等手段維持財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),。然而,這種做法正在動搖電商平臺的生態(tài)根基,。
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