在中國潮玩品牌加速出海的過程中,,形成了多層次、多維度的全球化品牌矩陣,。泡泡瑪特依托Labubu,、Molly等IP,搭建起橫跨全球30多個國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò),。位于倫敦牛津街的旗艦店日均客流量輕松突破5000人次,,成為當(dāng)?shù)啬贻p人的“潮流打卡地”。52TOYS則巧妙融合變形玩具的趣味性與賽博朋克風(fēng)格的獨特美學(xué),,成功打造出“BEASTBOX猛獸匣”系列,,在海外市場站穩(wěn)腳跟。
新興品牌也在不斷崛起,。TOPTOY推出的“Twinkle街機系列”,,憑借復(fù)古街機元素與盲盒相結(jié)合的創(chuàng)意,,在東南亞TikTok上的話題播放量超過8億次,。ACTOYS借助《靈籠》《霧山五行》等國創(chuàng)動畫衍生品,在歐美動漫展上嶄露頭角,,樹立起“中國潮玩 = 硬核品質(zhì)”的品牌形象,。
這些出海品牌呈現(xiàn)出明顯的分層特征。頭部品牌如泡泡瑪特依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,,在海外建立自有門店與倉儲體系,;腰部品牌如52TOYS側(cè)重細(xì)分品類突破,,通過眾籌平臺與垂直社群積累種子用戶;新銳品牌則擅長借勢社交媒體,,在TikTok,、Instagram打造“現(xiàn)象級單品”。這種多層次布局為普通商家提供了從不同維度切入出海賽道的參考范式,。
對于缺乏IP儲備的普通商家,,切入細(xì)分品類是最現(xiàn)實的選擇。節(jié)日定制賽道和功能性潮玩領(lǐng)域是潛力方向,。高階商家正在探索文化轉(zhuǎn)譯的深層玩法,,如將Labubu與苗族銀飾工藝結(jié)合,推出“苗疆系列”娃衣,,在巴黎時裝周期間通過VR虛擬展呈現(xiàn)制作工藝,,引發(fā)Vogue法國版專題報道。成都團(tuán)隊用蜀錦技藝制作Labubu掛毯,,在亞馬遜“Handmade”頻道定價899美元仍供不應(yīng)求,。
在UCG領(lǐng)域,商家可搭建海外創(chuàng)作者生態(tài),。上海運營公司發(fā)起“Labubu Global Artist Program”,,招募全球100位設(shè)計師進(jìn)行二次創(chuàng)作,優(yōu)秀作品不僅獲得量產(chǎn)機會,,還能在紐約漫展舉辦個展,。這種“品牌搭臺+創(chuàng)作者唱戲”的模式讓普通商家以極低成本構(gòu)建文化輸出矩陣。
從Labubu的全球爆火可以看出,,潮玩出海已進(jìn)入“生態(tài)競爭”時代,,普通商家的機會在于成為生態(tài)中的“價值錨點”。在這個萬億級的出海藍(lán)海中,,那些能將中國元素轉(zhuǎn)化為全球情感共鳴的商家終將找到屬于自己的星辰大海,。
最近,在洛杉磯的世貿(mào)中心、倫敦的牛津街,、米蘭的文藝復(fù)興百貨,,以及東京澀谷的街頭,總能看到年輕人排著長隊,,眼睛緊緊盯著門店櫥窗里那個齜著小尖牙的森林小精靈——Labubu
2025-06-12 22:45:58Labubu憑什么火成了頂流