豆子作為工廠方,深知其中的焦灼,。她每天接待大量詢盤客戶,,大部分來訪者還在觀望,真正能下訂單,、有實力且懂行的人占比并不多,。在深圳,還存在著大量規(guī)模在100人左右的娃衣工廠,,這些工廠越來越重視出海業(yè)務(wù),,但同時也存在不少顧慮,。業(yè)務(wù)人員在和海外客戶對接時,,很容易出現(xiàn)“溝通錯位”的情況,雙方對產(chǎn)品需求的細節(jié)總是對不齊,,往往客戶付了錢,,工廠卻做不出他們想要的產(chǎn)品。
此外,,娃衣的利潤實際并非外界想象的那么豐厚,。扣除設(shè)計,、人工,、面料、平臺抽成,、物流,、售后以及維系老客戶的抽獎送禮等成本后,娃衣的利潤率大概在20%左右,。而且訂單量越大,,回款越難,很多利潤都壓在貨款和庫存上。
更大的風(fēng)險來自泡泡瑪特愈來愈嚴格的版權(quán)保護,。除了娃衣,,圍繞Labubu的周邊生態(tài)非常豐富,從手機殼壁紙,、徽章貼紙,、鑰匙扣,到搭配娃衣的精致小包,、場景道具,,甚至與鮮花結(jié)合的伴手禮,處處是商機,,也處處是版權(quán)雷區(qū),。豆子看到太多因使用Labubu形象或關(guān)鍵詞而被平臺下架、封店的同行經(jīng)歷,。海關(guān)每天都會查扣大量有侵權(quán)風(fēng)險的產(chǎn)品,,風(fēng)險真實存在,搞不好血本無歸,。
如今,,Labubu娃衣市場的確是一陣強勁的風(fēng),但這股風(fēng)還能刮多久,?身處其中的商家并不關(guān)心,,因為無論Labubu是否涼了,總會有新IP頂上,,玩家們照樣會為新寵買單,。潮玩市場永遠都有一股風(fēng),購買玩偶,、娃衣的本質(zhì)是情緒消費,,只要需求在,市場永遠不會消失,。商家真正需要考慮的是如何在娃衣這個賽道上延伸,,多做一些設(shè)計好、質(zhì)感好的通用款式,,不被大風(fēng)刮倒,。
豆子看得透徹,無論國內(nèi)海外,,傳統(tǒng)的開發(fā)和代工模式已卷到盡頭,。太多人被“200萬暴利”的神話忽悠進來,以為遍地黃金,,殊不知黃金期早就過去了,。但如果去組建自己的設(shè)計和銷售渠道,,總有玩家會為“真正的好設(shè)計”買單。
最近,,在洛杉磯的世貿(mào)中心、倫敦的牛津街,、米蘭的文藝復(fù)興百貨,,以及東京澀谷的街頭,,總能看到年輕人排著長隊,,眼睛緊緊盯著門店櫥窗里那個齜著小尖牙的森林小精靈——Labubu
2025-06-12 22:45:58Labubu憑什么火成了頂流