泡泡瑪特Labubu為何極速降溫,？從業(yè)者卻興奮了(5)

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2025-06-23 11:52:05

泡泡瑪特也是如此，除了排在前列的幾大IP,，泡泡瑪特還有著超過90個(gè)的自有及獨(dú)家IP,，在背后沒能上市的設(shè)計(jì)可能會(huì)達(dá)到上千個(gè),。

行業(yè)常用的一個(gè)比喻是：運(yùn)營(yíng)IP就像培養(yǎng)"愛豆"，最可怕的情況是對(duì)"練習(xí)生"們投入太多，但最后沒有一個(gè)大火,。

即便是IP在市場(chǎng)上大火,，其生命周期也不會(huì)太長(zhǎng)。

在行業(yè)過年,，陳晨見過很多形象IP從爆火走向無人問津,。她認(rèn)為，除了少數(shù)生命周期長(zhǎng)的IP,，行業(yè)整體來看IP的生命周期只有三到五年,。很多潮玩企業(yè)每年都會(huì)儲(chǔ)備一些新的IP，去承接老IP銷售乏力后的市場(chǎng),。

泡泡瑪特一直以來都想要為原創(chuàng)IP們賦予內(nèi)容,。城市樂園便是一個(gè)做內(nèi)容、與年輕人發(fā)生情感連接的嘗試,。為此,，泡泡瑪特前期就投入了3億元。此外,，泡泡瑪特還計(jì)劃布局游戲,、影視動(dòng)漫等領(lǐng)域。

但是,，從行業(yè)整體來看,，"做一個(gè)IP的全生命周期的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是一個(gè)成本很高的事情，不是每家公司都有這個(gè)時(shí)間,、精力和資本",，陳晨說。即便是有野心想要做內(nèi)容的,，"大家想的都是怎么在10年內(nèi)做成迪士尼100年做成的事情,，更激進(jìn)一點(diǎn)的公司想的是3年完成。"

唐悠認(rèn)為,，Labubu的爆火是多種因素的疊加,。一方面，搪膠毛絨產(chǎn)品在市場(chǎng)上尚為空缺,，而Labubu的設(shè)計(jì)符合年輕人的口味,，并疊加了各種明星的流量，使得它能夠快速引爆市場(chǎng),。

另一方面則是得益于泡泡瑪特自身的渠道能力,、運(yùn)營(yíng)能力，以及對(duì)內(nèi)容的投入,。

相比之下,，其他的中國(guó)潮玩企業(yè),，往往存在著偏科問題：52TOYS渠道能力不錯(cuò)，但原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力欠缺,；黑玩Heyone有設(shè)計(jì)能力,，但渠道能力欠缺；背靠名創(chuàng)優(yōu)品的TOP TOY雖然渠道能力強(qiáng),，但嚴(yán)重依賴三麗鷗,、寶可夢(mèng)等授權(quán)IP，版權(quán)成本高昂,，其自有IP"Twinkle"則表現(xiàn)不佳,。

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