相比之下,,泡泡瑪特通過"設(shè)計+渠道+運(yùn)營"的全鏈路能力,,成功將Labubu等IP推向爆火,凸顯了行業(yè)多數(shù)玩家在系統(tǒng)性競爭力上的不足--或缺乏原創(chuàng)生命力,,或難以平衡商業(yè)與創(chuàng)意,,最終難以復(fù)制泡泡瑪特的成功路徑。
賺容易的錢
在當(dāng)前,,潮玩玩家們更想要賺容易的錢。而Labubu的爆火,,也給從業(yè)者們創(chuàng)造了可以賺快錢的機(jī)會,。
在Labubu爆火之后,市場對搪膠毛絨的同類產(chǎn)品也展現(xiàn)出了極大的熱情,。陳晨透露,,許多海外代理商到中國進(jìn)貨時,會打包銷售類似的產(chǎn)品,,來填充貨柜,、打造線下產(chǎn)品的豐富度。一些產(chǎn)品即便一開始沒有市場認(rèn)知度,,也能被賣出去,。如果潮玩企業(yè)在當(dāng)?shù)刈隽嗣餍峭茝V,有流量加持,,那就能賣得更好,。
"很多消費(fèi)者在買不到Labubu的情況下就可以買其他,因為看起來都大差不差,。"陳晨說,。
陳晨接觸到了一些玩具代工廠,"他就招幾個設(shè)計師,,做那種'縫合怪',,把各家IP的特點湊一湊,然后工廠快速出貨,給海外的經(jīng)銷商,,快速賺錢,。"她觀察到,確實有不少"工廠貨"在當(dāng)下賺到了錢,。
與此同時,,多家潮玩企業(yè)也在布局毛絨業(yè)務(wù)。不僅是唐悠所在的公司,,諸如52toys,、黑玩Heyone等品牌也紛紛布局毛絨市場,推出了自家的搪膠產(chǎn)品,。
2024年年底,,潮玩企業(yè)黑玩Heyone旗下的IP"哦崽"的毛絨系列"橘子海"上市,,一經(jīng)發(fā)售即告售罄,,成為東南亞潮玩市場的現(xiàn)象級事件。