對(duì)蔣凡而言,,帶兵打仗并不陌生,。自去年11月整合阿里海內(nèi)外電商業(yè)務(wù)后,這位關(guān)鍵人物面臨的又是一場(chǎng)組織與效率的賽跑,。從“獨(dú)立作戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”,,飛豬不再單飛。
吳泳銘在內(nèi)部信中表示,,此次調(diào)整是戰(zhàn)略升級(jí)的一部分,,未來(lái)將更多從用戶(hù)角度出發(fā),優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài),,為用戶(hù)創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費(fèi)體驗(yàn),。這種變化背后,是分拆戰(zhàn)略下弊端顯現(xiàn)的結(jié)果,。此前,,各業(yè)務(wù)獨(dú)立靈活,,但內(nèi)部協(xié)同困難,影響了重新創(chuàng)業(yè)的阿里,。
所謂飽和式投入,,即集中力量辦大事。阿里準(zhǔn)備全力以赴打好這場(chǎng)“消費(fèi)之戰(zhàn)”,。當(dāng)前,,阿里擁有淘天的電商、餓了么的即時(shí)零售,,飛豬的旅行成為重要拼圖,。選擇飛豬是因?yàn)槠潆x消費(fèi)者近且有潛力,但過(guò)去幾年在酒旅領(lǐng)域的表現(xiàn)欠佳,。