業(yè)內(nèi)認(rèn)為,海外咖啡市場(chǎng)已相對(duì)成熟,,且新加坡,、美國(guó)等地的房租、人工等運(yùn)營(yíng)成本高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),,因此很難照搬國(guó)內(nèi)依靠低價(jià)補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)的策略,。在之前的業(yè)績(jī)會(huì)上,瑞幸咖啡管理層多次強(qiáng)調(diào),,未來仍將以中國(guó)市場(chǎng)為主,,認(rèn)為中國(guó)咖啡消費(fèi)潛力巨大,仍有待挖掘,。瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人,、首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一也曾解釋稱,海外許多市場(chǎng)已是成熟消費(fèi)市場(chǎng),,若不能在成本控制,、客戶、產(chǎn)品,、服務(wù)流程,、品牌等體驗(yàn)上做得更優(yōu),出海將面臨挑戰(zhàn),。
在上海啡越投資管理有限公司董事長(zhǎng)王振東看來,,咖啡海外業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu),、消費(fèi)習(xí)慣與國(guó)內(nèi)存在較大差異,包括瑞幸在內(nèi)的國(guó)內(nèi)咖啡品牌對(duì)待出海均較為謹(jǐn)慎,,目標(biāo)是通過不斷試錯(cuò)找到合理的運(yùn)營(yíng)模式,。