外賣比堂食便宜的現(xiàn)象主要由成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、平臺(tái)策略驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營模式創(chuàng)新共同促成,,但也存在衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格差異爭議,。以下是具體解析:
一,、核心成本優(yōu)化驅(qū)動(dòng)低價(jià)
租金與人力壓縮
衛(wèi)星店模式:品牌專設(shè)純外賣廚房(如肥肥蝦莊,、太二酸菜魚),面積僅20-80平方米(為堂食店的1/20),,避開黃金地段租金,,成本降低50%以上。
人力精簡:無需服務(wù)員,、清潔工,,僅需少量廚房人員;預(yù)制菜使用率達(dá)80%(成本約5元/份),通過中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)降低損耗,。
規(guī)模化與效率提升
外賣采用“一鍋炒多份”的集約化生產(chǎn),,出餐效率比堂食高40%,。
包裝成本僅占售價(jià)3%-5%,共享廚房(如美團(tuán)“浣熊食堂”)統(tǒng)一供應(yīng)鏈進(jìn)一步壓縮成本,。
二,、平臺(tái)補(bǔ)貼與競爭策略
優(yōu)惠券與滿減活動(dòng)
平臺(tái)為搶占市場聯(lián)合商家發(fā)放補(bǔ)貼:例如7元紅包需商家貼3.5元,平臺(tái)補(bǔ)3.5元,。
行業(yè)競爭加?。ㄈ缇〇|美團(tuán)商戰(zhàn))導(dǎo)致短期低價(jià),甚至出現(xiàn)“2元奶茶,、5元酸奶”等異常價(jià)格,。
差異化定價(jià)邏輯
商家將外賣視為增量市場,通過低價(jià)吸引線上流量,,以薄利多銷提升總訂單量,;堂食需覆蓋環(huán)境、服務(wù)等高成本,,定價(jià)更高,。
三、例外情況與風(fēng)險(xiǎn)提示
價(jià)格倒掛現(xiàn)象
反向案例:部分消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)同一商家外賣標(biāo)價(jià)更高(疊加包裝費(fèi),、配送費(fèi)后比堂食貴20%-30%),,多見于高端餐廳或現(xiàn)炒菜品。
6月25日,,一位外賣小哥發(fā)布了一段視頻,,吐槽殯儀館員工深夜點(diǎn)外賣的情況,引發(fā)網(wǎng)友熱議
2025-06-28 12:38:59外賣員吐槽殯儀館有人深夜點(diǎn)外賣