海底撈打賞碼該不該掃,!最近,,在一家海底撈門店里,,消費者小張對著服務(wù)員胸前的“如果服務(wù)滿意,,請打賞¥3.99”的二維碼犯了難,。剛享受完剝蝦,、遞圍裙的全套服務(wù),,掃碼似乎成了“理所應(yīng)當(dāng)”,,可菜單上早已溢價的鍋底和菜品,,又讓他覺得再花3.99元很不舒服,。“花兩三百吃頓火鍋,,還要為分內(nèi)之事額外付費,?”小張說。雖然海底撈回應(yīng)稱,,顧客看心情打賞,,不給也沒關(guān)系,但這種矛盾感成了不少消費者的困惑,。
反對聲浪不?。汉5讚撇似穯蝺r比同類火鍋高出不少,消費者默認(rèn)這溢價中包含了“無限續(xù)杯的酸梅湯”“擦眼鏡的眼鏡布”,,甚至幫哄孩子的服務(wù)成本,。有網(wǎng)友直言,這個打賞碼有“二次收費”的感覺,;還有網(wǎng)友調(diào)侃:“要是服務(wù)不好,,能掃碼扣錢嗎?”“海底撈要是真想獎勵員工,,應(yīng)該將‘小費’改為點贊,,贊多的月底獎勵。”
當(dāng)然也有支持打賞的消費者,,認(rèn)為“打賞有利于服務(wù)質(zhì)量提高”,。北京某餐飲從業(yè)者透露,服務(wù)員月薪普遍在6000~8000元,,海底撈雖略高,,但高強度的服務(wù)要求使得體力透支是常態(tài),“打賞相當(dāng)于給了服務(wù)行業(yè)工作人員一個多勞多得的渠道”,。
爭論的背后,,是兩種消費理念的碰撞。當(dāng)海底撈試圖將西方小費文化嫁接進中餐語境時,,似乎低估了“水土不服”的威力,。在美國曼哈頓的牛排館,小費不是選擇題,,而是必答題——賬單自動附加18%服務(wù)費的情況很普遍,,服務(wù)員的時薪往往低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),全靠小費填補收入缺口,。這種制度就像一把雙刃劍:服務(wù)員能記住??偷娘嬀破茫踔撂崆皞浜眠^敏餐食,,但也滋生出“看錢下菜碟”的潛規(guī)則,。