在不少業(yè)內(nèi)人士眼中,,貴與不貴是一個相對概念,。近年來中國服裝供應(yīng)鏈成本降低,但優(yōu)衣庫零售價沒有跟著下調(diào),。以前優(yōu)衣庫的服裝零售價與成本價之間的比率在2.5倍到3倍,,而現(xiàn)在部分產(chǎn)品倍率估計超過了4倍。這導(dǎo)致不少優(yōu)衣庫擁躉轉(zhuǎn)投平替懷抱,。優(yōu)衣庫高管也承認平替對其沖擊很大,,同樣的面料和成本,只要定價比優(yōu)衣庫低,,每件少賺一些,,就能搶走一部分生意。
消費者不愛買,,反映到優(yōu)衣庫業(yè)績上就是賣不動,。不久前,優(yōu)衣庫母公司日本迅銷集團披露了2025財年第三季度(2025年3月至5月)業(yè)績,。無論在日本本土還是東南亞,、北美、歐洲,、澳大利亞市場,,優(yōu)衣庫都取得了營收、凈利雙增的成績,。唯獨在中國市場,,業(yè)績還在下滑。優(yōu)衣庫在中國內(nèi)地市場收益同比下滑約5%,,經(jīng)營溢利同比下降約3%,。公司高管坦言受到競品平替的影響。
為應(yīng)對這一局面,,優(yōu)衣庫并未找回性價比,,而是追起了潮流。近兩年,,優(yōu)衣庫學(xué)習(xí)的對象不斷增加,,從Miu Miu,、拉夫勞倫到Lululemon,優(yōu)衣庫被不少人稱為“大牌平替集合店”,。同時,,小碼女裝風(fēng)頭正盛,優(yōu)衣庫也沒錯過風(fēng)口,,從2023年開始,,主打“短”“緊”“小”的辣妹風(fēng)系列掛上了優(yōu)衣庫的貨架。盡管這些追趕潮流的行為短期內(nèi)給優(yōu)衣庫帶來了業(yè)績提升,,但長遠來看,,并沒有實質(zhì)性推動作用,反而勸退了一些忠實消費者,。
面對平替問題,,優(yōu)衣庫并沒有太多實質(zhì)性動作。服裝行業(yè)分析師許洲表示,,優(yōu)衣庫降價或不降價都很難再迎來大幅增長,。優(yōu)衣庫的最大護城河是效率而非品牌忠誠度,這種效率體現(xiàn)在對成本的控制及對供應(yīng)鏈的把控上,。優(yōu)衣庫基礎(chǔ)款偏多,、選擇有限,但對于優(yōu)衣庫而言,,這種模式意味著能通過規(guī)模優(yōu)勢不斷向供應(yīng)商壓低成本,。然而,隨著中國市場對優(yōu)衣庫效率模式的沖擊,,優(yōu)衣庫開始講起了品牌故事,。例如在北京三里屯開設(shè)全球旗艦店,提供花藝,、展覽和私人訂制服務(wù),。優(yōu)衣庫希望傳遞的信息是,他家不止那件99元的衣服,,而是一種生活方式的選擇。