一位中腰部連鎖快餐品牌創(chuàng)始人表示,當(dāng)前的致命問題是增收不增利,。為應(yīng)對這一情況,,他已要求團隊嚴格控制所有門店外賣單占比,,紅線設(shè)定為28%,。他表示,,寧愿徹底不做外賣也不愿被裹挾而死,。在7月的互聯(lián)網(wǎng)巨頭引發(fā)的外賣大戰(zhàn)前,,他的門店平均日訂單量約為120多單,其中外賣訂單占比在18%到22%之間,。堂食客人通常會點更多飲品或涼菜,,從而提高客單價和毛利率。然而,,在參與某互聯(lián)網(wǎng)平臺的“自提外賣”項目后,,盡管訂單量峰值時期達到200多單,,但利潤卻下降了12%以上。一方面,,堂食減少導(dǎo)致飲品類訂單減少,;另一方面,活動定價較低影響了利潤,。
一家已經(jīng)上市的頭部茶飲公司核心高管也表示,,在7月外賣大戰(zhàn)期間遇到了嚴重的增收不增利現(xiàn)象。成本增加主要體現(xiàn)在配送,、促銷和材料及人力投入三個方面,。平臺推出的“0元購”類促銷活動極大壓榨了茶飲品牌的產(chǎn)能,大部分品牌算總賬后發(fā)現(xiàn),,即使訂單量和收入雙位數(shù)增長,,也難以實現(xiàn)利潤持平甚至出現(xiàn)利潤雙位數(shù)下滑。
在這場外賣大戰(zhàn)中,,個體店,、夫妻老婆店等小商家面臨的煩惱更大。資深餐飲行業(yè)研究者指出,,這類小店高度依賴堂食,,很多老板甚至不會操作手機上的外賣后臺。消費者被補貼吸引到線上下單,,導(dǎo)致這些不善于做外賣的門店客流量嚴重下滑。如果外賣大戰(zhàn)持續(xù)下去,,這類小店可能會面臨倒閉風(fēng)險,。
美團內(nèi)部對“自提外賣”和“0元購”兩個關(guān)鍵打法進行了復(fù)盤,認為這些是守住行業(yè)第一的有效手段,。有知情人士透露,,內(nèi)部非常重視即時零售市場份額和訂單量第一的地位,部分人員和部門有相應(yīng)指標(biāo),。一位不愿具名的餐飲公司創(chuàng)始人提到,他在7月初發(fā)現(xiàn)自己門店被“自動”開通了某平臺“0元購類活動”功能,,盡管之前多次拒絕邀請,,但最終被委婉告知“有業(yè)績壓力”,。
2025年7月,,外賣平臺補貼大戰(zhàn)催生了“騎手發(fā)現(xiàn)跑單收入反超餐費”的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的核心邏輯在于資本補貼扭曲了市場定價
2025-07-15 11:54:27外賣補貼大戰(zhàn)升級