復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在“娃哈哈系”子公司縱橫交錯的股權(quán)關(guān)系,。例如,紅安娃哈哈飲料有限公司始建于1997年12月,年產(chǎn)40萬噸飲料,,主要生產(chǎn)營養(yǎng)快線,、AD鈣奶等拳頭產(chǎn)品,。該公司年銷售收入達14億元,,但其股權(quán)由一家英屬維爾京群島成立的公司Bountiful Gold Trading Limited持股50%,,另外50%由麗水宏博飲料有限公司持股,。麗水宏博飲料有限公司的董事及受益所有人為宗馥莉,,她也在Bountiful Gold Trading Limited擔任董事。
類似紅安娃哈哈飲料有限公司,,麗水宏博飲料同樣是娃哈哈拳頭產(chǎn)品的“一條大腿”,,投資了多家“娃哈哈系”分公司,持股比例大多在70%以上,。這些子公司也基本都在生產(chǎn)AD鈣奶,、營養(yǎng)快線、純凈水等娃哈哈主要產(chǎn)品,。
此外,,宗馥莉控制的“宏勝系”公司多達58家,業(yè)務(wù)涵蓋純凈水、含乳飲料,、茶飲料等,,承接了娃哈哈集團多項產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù),并延伸至高端裝備制造,、印刷包裝等全產(chǎn)業(yè)鏈,。宏勝飲料集團有限公司由恒楓貿(mào)易有限公司100%持股,后者同樣為英屬維爾京群島成立的公司,,還投資了多家“娃哈哈系”子公司,。
通過梳理資料發(fā)現(xiàn),這個“隱秘商業(yè)帝國”的建立可能始于20多年前,。Bountiful Gold Trading Limited成立于1996年,,是宗慶后執(zhí)掌娃哈哈時代的產(chǎn)物。宗馥莉大學畢業(yè)時,,這些子公司已經(jīng)存在,,她通過繼承父親的股份獲得控制權(quán)。因此,,宗馥莉的“收權(quán)”行為實際上是繼承自宗慶后的布局,。
回顧宗馥莉掌權(quán)以來,她不僅通過一系列運作調(diào)整了員工持股制度,,還在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖,,嘗試拿回娃哈哈商標等品牌資產(chǎn),試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里,。不過,,“國有資產(chǎn)流失”之類的論調(diào)目前缺乏直接證據(jù),需等待杭州市上城區(qū)財政局調(diào)查結(jié)果來判定,。
宗馥莉接棒后,娃哈哈內(nèi)部的爭議不斷升級,。從集團的“宏勝化”改造到多地工廠停工,、薪資驟降、企業(yè)班車停運,,老員工集體討要說法,,一系列問題持續(xù)發(fā)酵
2025-05-13 09:05:01宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級