宗馥莉想要全盤控制娃哈哈,,除了前文提到的“集權(quán)”外,,更大的可能是推動娃哈哈上市,。此前宗慶后一直對外宣稱“不差錢/不上市”,,但在2018年的采訪中,他口風(fēng)有所松動,。背景是娃哈哈集團(tuán)自2013年營收達(dá)到782.8億元的高峰后連續(xù)下滑,,2016年跌至455.9億元。按照證監(jiān)會規(guī)定,,上市前持股職工人數(shù)超過200人的公司不準(zhǔn)上市,,除非上市前予以徹底清理。
相比宗慶后時代更偏向于“人治”的管理手段,,宗馥莉強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化的企業(yè)制度才是“正途”,。她在接受媒體采訪時直言:“我和我爸所處的時代不一樣……我爸為什么市場做得好?他是靠直覺……直覺是重要的,,我爸的市場感覺也確實是很好的,。但是市場也在變,尤其是年輕一代消費者成長起來了,。至于我個人,,我是不太喜歡通過直覺去做判斷的,,我希望做到的是制度化的管理?!?/p>
宗馥莉的目標(biāo)是進(jìn)行組織改革,,但若沒有足夠的權(quán)力,這一步便進(jìn)行不下去,。新茶飲的崛起疊加品牌老化,、既得利益者的反抗、消費渠道的變革,,宗馥莉面臨的改革難度超越其父宗慶后,。市場留給娃哈哈再次騰飛的時間已然不多,但她還得應(yīng)對內(nèi)部和外部關(guān)于娃哈哈歸屬的問題,。
宗馥莉接棒后,,娃哈哈內(nèi)部的爭議不斷升級,。從集團(tuán)的“宏勝化”改造到多地工廠停工、薪資驟降,、企業(yè)班車停運,,老員工集體討要說法,一系列問題持續(xù)發(fā)酵
2025-05-13 09:05:01宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級