相比之下,,與輝同行的核心資產(chǎn)仍是“董宇輝”本人,。這意味著公司的擴(kuò)張能力天然受限于“人的不可復(fù)制性”——無論是內(nèi)容的產(chǎn)出能力,,還是用戶的信任結(jié)構(gòu),,都高度集中在他一人身上,。盡管過去一年,,與輝同行嘗試扶持新主播、擴(kuò)展內(nèi)容類型,,但一直沒能形成穩(wěn)定的主播矩陣,。接下來,與輝同行要思考如何降低對董宇輝的依賴,,真正成為一家可以持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容,、穩(wěn)定孵化IP的公司。這對董宇輝將是極大考驗(yàn),。
即便如此,,不可否認(rèn)的是,分家的策略本身是正確的,。李浩稱:“其實(shí)之前東方甄選的本質(zhì)也是MCN,,所以是非常危險的,因?yàn)镸CN最不確定性的因素就是人,?!痹趧冸x與輝同行后,東方甄選市值蒸發(fā),、利潤大跌,,但是回過頭去看,這場“去輝化”很成功,,董宇輝已經(jīng)不再是東方甄選的代名詞,。如今提及東方甄選,“與輝同行”更大概率成為相提并論的關(guān)鍵詞,。多位東方甄選前員工表示,,在部門里很少會去討論董宇輝,大家都是各自干自己的事情,,與其說(董宇輝離開的)影響逐漸減弱,,不如說影響本來就沒想象中那么大。
而這種“去超級頭部主播”的選擇,,并非東方甄選一家的考量,,也是整個直播電商行業(yè)的大趨勢。辛巴被封,、小楊哥退居幕后,、李佳琦培養(yǎng)助播等等,管理者們都能意識到“把雞蛋放在同一個籃子里”的風(fēng)險,?!皩CN公司而言,沒有頭部主播的時候,,天天幻想有頭部主播,。等有了頭部主播,,一開始很高興,但是緊隨而來呢,,基本上老板就睡不著覺了,?!崩詈瓶偨Y(jié),,“但凡以人為核心資產(chǎn)的商業(yè)模型都不是那么的穩(wěn)固?!?/p>
可以說,,分家讓俞敏洪松了口氣,對于董宇輝來講亦是,。俞敏洪擺脫了對頭部主播的依賴,,轉(zhuǎn)向自營、供應(yīng)鏈,、會員體系等更可控的路徑,;而董宇輝也從原本的“賣貨”中抽身,逐步建立起屬于自己的商業(yè)敘事,。這場分家曾引發(fā)大量猜測與爭議,,俞敏洪也曾發(fā)文稱他們所面臨的外部和內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境,不僅會使公司經(jīng)營陷入困境,,也對個人和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成傷害,。如今看來,分家并未帶來崩盤,。他們或許會遺憾雙方的遠(yuǎn)走,,但基于各自長期考慮而言,肯定不會后悔對企業(yè)控制權(quán)和內(nèi)容自由度的掌握,。
來海南,,跟著俞敏洪老師一起騎行,重拾那份久違的感動,。2025年3月14日至28日,,俞敏洪老師在海南環(huán)島騎行之旅中游覽了多個重要景點(diǎn)和文化地標(biāo)
2025-03-28 09:28:37俞敏洪打卡海南省博物館