俞敏洪、董宇輝,，“分手”不后悔各自探索新路徑(4)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-07-23 10:40:15 新浪

另一邊的東方甄選則加碼自營(yíng)產(chǎn)品和會(huì)員模式布局,，前段時(shí)間推出定價(jià)不足1元/片自營(yíng)衛(wèi)生巾，半天狂賣(mài)至30萬(wàn)包,。“東方甄選App”這個(gè)購(gòu)物軟件還承載著更多想象空間,，新東方首屆在線(xiàn)家庭教育論壇選擇在這里開(kāi)播,，或許是試圖通過(guò)引入教育內(nèi)容吸引垂直用戶(hù)，挖掘潛力會(huì)員,?？梢钥闯觯鼈円粋€(gè)向內(nèi)容延伸,，一個(gè)在產(chǎn)品和用戶(hù)體系上深入,?？ㄋ甲稍?xún)創(chuàng)始人李浩直言,，東方甄選是在做一家電商公司，而與輝同行是MCN,。這也直接影響著它們對(duì)外部合作的吸引力,。一位MCN從業(yè)者表示，雖然東方甄選和與輝同行都通過(guò)老式轉(zhuǎn)型去打造直播間的差異化,，但在整體的帶貨邏輯上,，東方甄選做的是企業(yè)IP，與輝同行是個(gè)人IP,。這就會(huì)導(dǎo)致,，如果是供貨商，核心訴求是“貨能穩(wěn)定賣(mài)出去”,，需要長(zhǎng)期,、穩(wěn)定、低波動(dòng)的渠道,，會(huì)傾向選擇東方甄選,；如果是品牌方，期待能在短期內(nèi)打出聲量或爆款,，會(huì)優(yōu)先選擇擁有龐大粉絲基礎(chǔ)的與輝同行。

不過(guò),，無(wú)論哪種路線(xiàn),，都有代價(jià)。對(duì)于東方甄選來(lái)說(shuō),，董宇輝單飛之后,，流量斷崖式下滑，意味著增長(zhǎng)變慢,、轉(zhuǎn)化變難；對(duì)于與輝同行來(lái)說(shuō),，雖然內(nèi)容上有創(chuàng)新,，但難以擺脫對(duì)董宇輝個(gè)人的依賴(lài),，任何一次輿情波動(dòng)都有可能影響銷(xiāo)售基本盤(pán),。此前與輝同行的“保水蝦仁”事件,，在還未查清時(shí)就主動(dòng)退一賠三,，表面看服務(wù)售后很到位,，實(shí)際上也是對(duì)流量反噬的恐懼。如今進(jìn)軍影視,、策劃新欄目,，很難說(shuō)不是流量焦慮下的被迫升級(jí)。

雖然分家后,，兩家公司各有掙扎,，但這并不是誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的問(wèn)題，而是兩個(gè)商業(yè)模型在試圖各自破解難題,。下一步,，它們各自會(huì)往哪兒走？對(duì)東方甄選來(lái)說(shuō),，“去輝化”后的最大考驗(yàn)是流量與品牌的重塑,。自營(yíng)品牌在平臺(tái)外的認(rèn)知度尚低,，轉(zhuǎn)型難度超過(guò)預(yù)期。但這條路的優(yōu)勢(shì)在于可控：品牌可以慢慢打造,，供應(yīng)鏈可以一步步補(bǔ)齊，用戶(hù)可以通過(guò)復(fù)購(gòu)建立信任,。這個(gè)過(guò)程可能比較漫長(zhǎng),，東方甄選勝在管理層穩(wěn)健、現(xiàn)金流充沛,，有時(shí)間可以“拼耐力”,。

首頁(yè)上一頁(yè)1 2 345 全文共 5 頁(yè)下一頁(yè)

關(guān)閉

俞敏洪、董宇輝,，“分手”不后悔 各自探索新路徑(4)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

俞敏洪、董宇輝,，“分手”不后悔各自探索新路徑(4)