也有人說了,，人家要的可能是土地。根據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計(jì),，無論樂視過去,，還是在近期資金鏈吃緊的時(shí)候，都在拿地——

2013年,，樂視在臨汾落成約3000畝的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,；2015年，樂視4.2億元拿下重慶兩江新區(qū)195畝純居住用地和187畝純商業(yè)用地,；同年,，樂視投資10億美金，在美國(guó)拿下5500畝地,，建設(shè)超級(jí)汽車工業(yè)城,；2016年，樂視投資30億元重慶建設(shè)酒店,、公寓綜合體項(xiàng)目,，約16萬平方米；2016年12月,，樂視2.79億元拿下浙江德清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)90萬平方米工業(yè)用地……

這樣來看,，樂視原本想澆出一個(gè)亞馬遜熱帶雨林似的生態(tài)系統(tǒng)，雖然現(xiàn)在看起來像是撒哈拉,。我們也無法得知孫宏斌的戰(zhàn)略考慮,，和樂視的真實(shí)動(dòng)機(jī)。

現(xiàn)在燙手的山芋是,，賈躍亭的資金窟窿有多大,？168億人民幣的注入，都不能解決樂視的資金饑渴,。不禁要問,，什么樣的業(yè)務(wù)要燒這么多錢？

2財(cái)報(bào)迷局

“把金融搞得很復(fù)雜的都是騙子?！?/p>

——黃奇帆

樂視的生態(tài)雖然花哨,，商業(yè)模式本質(zhì)上也沒有那么復(fù)雜。但為什么把好好一個(gè)故事講成了科幻故事,？組織結(jié)構(gòu)和交易設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜,、資金越來越緊張，變成死循環(huán),？

樂視的生態(tài)圈包括上市,、非上市兩大體系，也涵蓋控股,、非控股,、關(guān)聯(lián)方，構(gòu)成了一幅涵蓋80多家公司的生態(tài)迷局,。我們可以簡(jiǎn)單分析下樂視網(wǎng)的報(bào)表,，數(shù)據(jù)來源是2016年年報(bào)（截至2016年12月31日）。

首先,，根據(jù)報(bào)表,，樂視系旗下（合并報(bào)表中）有15家子公司，68家關(guān)聯(lián)企業(yè),。子公司分別是：樂視網(wǎng)（天津）,、樂視網(wǎng)（香港）、樂視網(wǎng)（上海）,、北京樂視流媒體廣告公司,、樂視致新（天津）、樂視網(wǎng)文化發(fā)展（北京）,、樂視新媒體文化（天津）,、樂視電子商務(wù)（北京）、霍爾果斯樂視新生代文化傳媒,、樂視財(cái)富（北京）,、樂想控股、重慶樂視小額貸款,、樂視云計(jì)算,、東陽(yáng)市樂視花兒、樂視原創(chuàng)（北京）文化傳媒公司,。關(guān)聯(lián)企業(yè)不一一列舉,。

接著，看看樂視網(wǎng)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——樂視網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入,。這一項(xiàng),，同比增長(zhǎng)68.64%，雖然歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降3.19%，但仍有5.54億的凈利潤(rùn),。在經(jīng)歷去年的風(fēng)波后,，樂視取得這樣的成績(jī)十分難得。

樂視的解釋是：公司業(yè)務(wù)范圍增加,，新業(yè)務(wù)處于成長(zhǎng)期造成利潤(rùn)總額下降，同時(shí),，新業(yè)務(wù)帶來管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用等上升，使得公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比降低,。

且慢,，在樂視網(wǎng)2016年的資產(chǎn)變化構(gòu)成中，“應(yīng)收賬款”這一科目同比增加額為53.26億,，而全年?duì)I收的同比增加額為89.34億元——僅此一項(xiàng),，貢獻(xiàn)占到59.61%，接近六成,。

啥意思,？我們知道，應(yīng)收賬款是一項(xiàng)債權(quán),，樂視還沒有收到錢,，是賒銷的。

相關(guān)報(bào)道:

• 賈躍亭不再擔(dān)任樂視控股法定代表人

• 樂視回應(yīng)欠移動(dòng)千萬元貨款 稱不實(shí)未斷網(wǎng)