“首先必須事業(yè)留人,。社區(qū)衛(wèi)生,、全科醫(yī)生事業(yè)轟轟烈烈地往前發(fā)展，人才看到之后覺得特別有前景,，就會從心底愿意留下來,。而老百姓看到我們的事業(yè)紅火起來了，也會選擇‘留下’,?！痹谠\室里，每個醫(yī)生的辦公室都裝飾得非常精致,，有精美的墻紙,，盛開的鮮花，使每一位來看病的患者都有一份好心情,。一位正在看病的居民告訴記者,，“這里的服務(wù)、環(huán)境我都非常滿意,，感覺這不像是社區(qū)醫(yī)院,，更像是私立醫(yī)院里的VIP?！?/p>

“第二點是感情留人,。讓每一名全科醫(yī)生在感情上喜歡這里。每個人的工作、生活都應(yīng)該是五彩繽紛的,，人際關(guān)系處理好了,，員工們就會有愉悅的心情和出色的工作狀態(tài)?！痹诙叛┢娇磥?，不僅工作的情趣很重要，出色的管理方式也是關(guān)鍵,?！吧鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理者本身應(yīng)該很有理想、能拼搏,、管理上也要有思路,、人性化。要讓全科醫(yī)生們發(fā)現(xiàn)這里真的特別有職業(yè)前景,，在這里工作特別有干勁兒,，百姓才能因此為我們‘叫好’?！?/p>

“最后一點是待遇留人,。”杜雪平表示,，醫(yī)生,、護士門也需要買車買房、過更優(yōu)質(zhì)的生活,，所以待遇問題不能逃避,。“和三甲醫(yī)院天壤之別肯定不行,，我就開始爭取待遇和三級醫(yī)院平等,。”

“因此,，我就用這樣的‘高招’留下了一批戰(zhàn)斗力非常強的全科醫(yī)生隊伍,。二十余年來，事業(yè)留人,、感情留人,、待遇留人，讓我們自己培養(yǎng)的全科醫(yī)生沒有一個人離開,?！?/p>

研究生楊玲是杜雪平的學(xué)生，也是月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一名全科醫(yī)生,。在楊玲看來,，這里不僅工作環(huán)境好,、團隊意識強，杜雪平院長平時也會教書育人,，做事風格很感染人,。“院長為大家搭建了這么好的平臺,，使得每個人工作都很有動力,。她也希望讓大家牢固樹立團隊意識，團隊好自己才會好,?！?/p>