二,、堅(jiān)持公有制為主體,、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，增強(qiáng)微觀主體活力

毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì),、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式,，支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展，培育更多充滿活力的市場(chǎng)主體,。

（一）推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,。堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為,，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域和關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈,、科技、國(guó)防,、安全等領(lǐng)域,，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo),，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力,、控制力,、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本,，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)有經(jīng)濟(jì),，通過(guò)資本化,、證券化等方式優(yōu)化國(guó)有資本配置，提高國(guó)有資本收益,。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,，有效發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用,，堅(jiān)持一企一策,，成熟一個(gè)推動(dòng)一個(gè)，運(yùn)行一個(gè)成功一個(gè),，盤(pán)活存量國(guó)有資本,，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（二）積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,。在深入開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上,，按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì),、突出主業(yè),、提高效率要求，推進(jìn)混合所有制改革,，規(guī)范有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),。對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)家出資企業(yè)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司出資企業(yè)，探索將部分國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股,，強(qiáng)化國(guó)有資本收益功能,。支持符合條件的混合所有制企業(yè)建立骨干員工持股、上市公司股權(quán)激勵(lì),、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,。深化國(guó)有企業(yè)改革，加快完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，健全經(jīng)理層任期制和契約化管理,，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)混合所有制企業(yè),，探索建立有別于國(guó)有獨(dú)資,、全資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管制度,。對(duì)國(guó)有資本不再絕對(duì)控股的混合所有制企業(yè)，探索實(shí)施更加靈活高效的監(jiān)管制度,。