針對外貿(mào)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，東方創(chuàng)業(yè)在國資控股前提下,，陸續(xù)對下屬10家企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),、核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對象以現(xiàn)金出資入股,，明確各方責(zé)任和義務(wù),，建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體,，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),、核心骨干員工與企業(yè)發(fā)展緊密捆綁的長效激勵(lì)約束機(jī)制。此外,，東方創(chuàng)業(yè)還積極探索現(xiàn)金分紅的激勵(lì)約束機(jī)制,，在下屬的國服公司以新增投資項(xiàng)目為試點(diǎn)，以“超額利潤分配”方式激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。

中交疏浚(集團(tuán))股份有限公司重點(diǎn)推進(jìn)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型,，明確薪酬向新興、海外,、一線傾斜的分配導(dǎo)向,，建立了工資總額與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和職工工資正常調(diào)整機(jī)制，合理調(diào)節(jié)職工收入水平,。探索市場化收入分配機(jī)制,，堅(jiān)持海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，加大海外人員薪酬分配激勵(lì)力度，有力保障改革轉(zhuǎn)型,。

混改完成后,，招商路凱立即啟動(dòng)了新一輪薪酬對標(biāo)，根據(jù)市場現(xiàn)狀重新評估公司薪酬水平,，并針對固定與浮動(dòng)薪酬比例,、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)以及福利政策等進(jìn)行評價(jià)與建議，以增強(qiáng)對優(yōu)秀人員的吸引力,、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

在疫情期間，作為保障民生與醫(yī)療物資高效周轉(zhuǎn)的重要載具服務(wù)企業(yè),，招商路凱保持積極“作戰(zhàn)”狀態(tài),，各營運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持作業(yè)，保證快消品和醫(yī)療用品供應(yīng)鏈暢通運(yùn)行,。

3.對標(biāo)一流提升國際化經(jīng)營水平

改革的目標(biāo)是為了對標(biāo)一流,，追趕一流，邁入世界一流,。

面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境,，中交疏浚(集團(tuán))股份有限公司堅(jiān)持將發(fā)展目標(biāo)放在世界一流、國際化經(jīng)營的大格局中思考,，每年對標(biāo)歐洲四大疏浚公司等國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè),，不斷在對標(biāo)中尋找差距和啟示。

公司全面梳理所屬企業(yè)國內(nèi)外經(jīng)營資源,，組建國際事業(yè)部,，設(shè)立東南亞、非洲,、中東,、美洲、歐洲五大海外區(qū)域中心,，統(tǒng)籌海外市場,，重點(diǎn)布局水利水電、生態(tài)環(huán)保等新業(yè)務(wù),；組建投資事業(yè)部,，設(shè)立九大區(qū)域中心，重點(diǎn)搶抓投資業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)市場機(jī)遇,。