針對(duì)外貿(mào)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，東方創(chuàng)業(yè)在國(guó)資控股前提下,，陸續(xù)對(duì)下屬10家企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)、核心骨干員工股權(quán)激勵(lì),，激勵(lì)對(duì)象以現(xiàn)金出資入股,，明確各方責(zé)任和義務(wù)，建立起利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體,，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)、核心骨干員工與企業(yè)發(fā)展緊密捆綁的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制,。此外,，東方創(chuàng)業(yè)還積極探索現(xiàn)金分紅的激勵(lì)約束機(jī)制，在下屬的國(guó)服公司以新增投資項(xiàng)目為試點(diǎn),，以“超額利潤(rùn)分配”方式激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。

中交疏浚(集團(tuán))股份有限公司重點(diǎn)推進(jìn)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，明確薪酬向新興,、海外,、一線傾斜的分配導(dǎo)向，建立了工資總額與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和職工工資正常調(diào)整機(jī)制,，合理調(diào)節(jié)職工收入水平,。探索市場(chǎng)化收入分配機(jī)制，堅(jiān)持海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，加大海外人員薪酬分配激勵(lì)力度,，有力保障改革轉(zhuǎn)型,。

混改完成后，招商路凱立即啟動(dòng)了新一輪薪酬對(duì)標(biāo),，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀重新評(píng)估公司薪酬水平,，并針對(duì)固定與浮動(dòng)薪酬比例、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)以及福利政策等進(jìn)行評(píng)價(jià)與建議,，以增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力,、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在疫情期間,，作為保障民生與醫(yī)療物資高效周轉(zhuǎn)的重要載具服務(wù)企業(yè),，招商路凱保持積極“作戰(zhàn)”狀態(tài)，各營(yíng)運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持作業(yè),，保證快消品和醫(yī)療用品供應(yīng)鏈暢通運(yùn)行,。

3.對(duì)標(biāo)一流提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平

改革的目標(biāo)是為了對(duì)標(biāo)一流，追趕一流,，邁入世界一流,。

面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中交疏浚(集團(tuán))股份有限公司堅(jiān)持將發(fā)展目標(biāo)放在世界一流,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大格局中思考,，每年對(duì)標(biāo)歐洲四大疏浚公司等國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，不斷在對(duì)標(biāo)中尋找差距和啟示,。

公司全面梳理所屬企業(yè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)資源，組建國(guó)際事業(yè)部,，設(shè)立東南亞,、非洲、中東,、美洲,、歐洲五大海外區(qū)域中心，統(tǒng)籌海外市場(chǎng),，重點(diǎn)布局水利水電,、生態(tài)環(huán)保等新業(yè)務(wù)；組建投資事業(yè)部,，設(shè)立九大區(qū)域中心,，重點(diǎn)搶抓投資業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)遇。