二、地市級媒體腰部“塌陷”or“凸起”

案例：珠海傳媒集團邁出的步伐比較大,，它是廣東省內第一家真正把報,、廣、電融在一個單位里的集團,。2019年4月,，原先的報業(yè)、廣電兩個傳媒集團優(yōu)化整合后,，重點發(fā)展新媒體,。首次成立新媒體運營公司，是一個獨立的法人公司,，新媒體中心屬于其中的采訪部,，此外還有內容部、活動部,、策劃部,、市場部、綜合部等,。融合以后,，架構扁平化；供稿針對所有平臺,；做好精品,。同時，集團成立了一個新媒體技術公司融創(chuàng)科技,，投入1800至2000萬元,，研發(fā)“九霄”融媒體生態(tài)系統(tǒng)。九霄的成立是個偶然,。珠海傳媒集團的一位子弟兵,，也是華為出身，加盟之后做了九霄系統(tǒng),。名為九霄,，志在云外。

點評：有人說,，網絡輿論生態(tài)呈現(xiàn)“三足鼎立,、腰部坍塌”的景象。三足鼎立者為央媒,、商業(yè)平臺和自媒體大V,，坍塌者為其他媒體,，包括省級以下的媒體。也有人說,，如果把中央級媒體與部分主流的省級媒體視為“頭部”,，縣域媒體視為“尾部”，副省級,、地市級媒體為“腰部”,，也存在“腰部塌陷”問題。實際情況是各地對省級媒體的支持保障還是比較充分的,，位于基層的縣級融媒體有財政兜底,，溫飽尚算無虞，壓力更大的可能是地市一級,。

三,、人才資金技術“瓶頸”怎樣突破

案例：河北廣播電視臺人力資源管理的指導思想突出“收緊入口、理順出口,、盤活存量”,。除了校招，入口很緊,。針對存量資源推出了一些激勵措施,，每季度評選若干優(yōu)秀團隊；嘗試采取雙通道晉升,，設首席人才,、資深人才、特聘人才等三個人才層次,，提高優(yōu)秀人才待遇,，并賦予規(guī)定的指標任務。