二,、地市級(jí)媒體腰部“塌陷”or“凸起”

案例：珠海傳媒集團(tuán)邁出的步伐比較大，它是廣東省內(nèi)第一家真正把報(bào),、廣,、電融在一個(gè)單位里的集團(tuán)。2019年4月,，原先的報(bào)業(yè),、廣電兩個(gè)傳媒集團(tuán)優(yōu)化整合后,，重點(diǎn)發(fā)展新媒體,。首次成立新媒體運(yùn)營(yíng)公司，是一個(gè)獨(dú)立的法人公司,，新媒體中心屬于其中的采訪部,，此外還有內(nèi)容部、活動(dòng)部,、策劃部,、市場(chǎng)部、綜合部等,。融合以后,，架構(gòu)扁平化；供稿針對(duì)所有平臺(tái),；做好精品,。同時(shí)，集團(tuán)成立了一個(gè)新媒體技術(shù)公司融創(chuàng)科技,，投入1800至2000萬(wàn)元,，研發(fā)“九霄”融媒體生態(tài)系統(tǒng)。九霄的成立是個(gè)偶然,。珠海傳媒集團(tuán)的一位子弟兵,，也是華為出身，加盟之后做了九霄系統(tǒng)。名為九霄,，志在云外,。

點(diǎn)評(píng)：有人說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)呈現(xiàn)“三足鼎立,、腰部坍塌”的景象,。三足鼎立者為央媒、商業(yè)平臺(tái)和自媒體大V,，坍塌者為其他媒體,，包括省級(jí)以下的媒體。也有人說(shuō),，如果把中央級(jí)媒體與部分主流的省級(jí)媒體視為“頭部”,，縣域媒體視為“尾部”，副省級(jí),、地市級(jí)媒體為“腰部”,，也存在“腰部塌陷”問(wèn)題。實(shí)際情況是各地對(duì)省級(jí)媒體的支持保障還是比較充分的,，位于基層的縣級(jí)融媒體有財(cái)政兜底,，溫飽尚算無(wú)虞，壓力更大的可能是地市一級(jí),。

三,、人才資金技術(shù)“瓶頸”怎樣突破

案例：河北廣播電視臺(tái)人力資源管理的指導(dǎo)思想突出“收緊入口、理順出口,、盤活存量”,。除了校招，入口很緊,。針對(duì)存量資源推出了一些激勵(lì)措施,，每季度評(píng)選若干優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；嘗試采取雙通道晉升,，設(shè)首席人才,、資深人才、特聘人才等三個(gè)人才層次,，提高優(yōu)秀人才待遇,，并賦予規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)。