“墻上亂七八糟的小廣告沒了,，路邊停車擺放整齊，小區(qū)環(huán)境更整潔了,?！薄靶^(qū)的文體廣場重新修好了，是個納涼的好去處,?！薄凹依锏睦先思纛^發(fā)、修腳不方便,，全是志愿者上門服務的,，打心眼里感謝他們?！闭f起市統(tǒng)計局,、區(qū)廣播電臺等黨建聯(lián)盟單位的志愿者行動，居民們感受到的是實實在在的變化,。

社區(qū)依托黨建聯(lián)盟優(yōu)勢,，集合組織力量、智慧力量,、企業(yè)力量和平臺力量,，運行“黨建+志愿服務”機制，吸納聯(lián)盟單位各類人才,，把具有服務特長的黨員和群眾積極分子組織起來,，成立了一支10余人的有家電維修、電路管道維修等專長的“紅管家”便民服務社,，不斷提高社區(qū)網(wǎng)格管理服務能力,。社區(qū)還聯(lián)合高校力量，成立了由區(qū)民政局黨員志愿者,、江蘇科技大學教授等5名骨干組成的社區(qū)發(fā)展治理顧問團,。同時，聘請有社會智庫,、社會工作,、青少年工作經(jīng)驗的3個社會組織參與社區(qū)治理服務理論研究與實踐創(chuàng)新。截至目前已開展社區(qū)發(fā)展治理顧問智囊服務4次,。

物業(yè)管理“自營化”,，逐步實現(xiàn)共治共享

朱方路225號是個無物業(yè)的老小區(qū),，今年68歲的蔣洪貴已經(jīng)在這兒住了20多年。試點實行物業(yè)“自營化”管理后,，看著新設立的崗亭和門衛(wèi),，蔣洪貴一直操心的安全問題得到了解決?！耙郧靶^(qū)人員隨意進出,，老小區(qū)住的又大多是老人，有很大的安全隱患?，F(xiàn)在進出有人管終究放心了很多,。”

社區(qū)在朱方路225號試點引入非盈利的“自營化”管理模式，建立小區(qū)物業(yè)自治管理委員會，構建起以社區(qū)黨組織為領導核心,，居民為主體，自治管理委員會,、樓棟長、群眾團體等共同參與的物業(yè)治理架構,。社區(qū)還成立了黨群議事廳,，采取“五事四會法”（“五事”：敞開“說事”、分類“理事”,、民主“議事”,、明責“干事”和公開“評事”；“四會”：懇談會,、議事會,、聽證會和評議會），對小區(qū)自營中的重大事項和居民反映的突出問題進行會診,，共同協(xié)商推進小區(qū)物業(yè)管理難題的化解,，搭建居民與社區(qū)“兩委”的連心橋。資金方面,，入口道閘,、小區(qū)門衛(wèi)室、監(jiān)控,、文體廣場等前期硬件設施由社區(qū)向上級申請投入,，居民僅需繳納適量物業(yè)費,，并每季度公開收支賬目,，確保居民知曉，把事情做到群眾心坎里,。