“墻上亂七八糟的小廣告沒了,，路邊停車擺放整齊,，小區(qū)環(huán)境更整潔了,?！薄靶^(qū)的文體廣場(chǎng)重新修好了,，是個(gè)納涼的好去處?！薄凹依锏睦先思纛^發(fā),、修腳不方便，全是志愿者上門服務(wù)的,，打心眼里感謝他們,?！闭f起市統(tǒng)計(jì)局,、區(qū)廣播電臺(tái)等黨建聯(lián)盟單位的志愿者行動(dòng)，居民們感受到的是實(shí)實(shí)在在的變化,。

社區(qū)依托黨建聯(lián)盟優(yōu)勢(shì),，集合組織力量、智慧力量、企業(yè)力量和平臺(tái)力量,，運(yùn)行“黨建+志愿服務(wù)”機(jī)制,，吸納聯(lián)盟單位各類人才，把具有服務(wù)特長的黨員和群眾積極分子組織起來,，成立了一支10余人的有家電維修,、電路管道維修等專長的“紅管家”便民服務(wù)社，不斷提高社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)能力,。社區(qū)還聯(lián)合高校力量,，成立了由區(qū)民政局黨員志愿者、江蘇科技大學(xué)教授等5名骨干組成的社區(qū)發(fā)展治理顧問團(tuán),。同時(shí),，聘請(qǐng)有社會(huì)智庫、社會(huì)工作,、青少年工作經(jīng)驗(yàn)的3個(gè)社會(huì)組織參與社區(qū)治理服務(wù)理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新,。截至目前已開展社區(qū)發(fā)展治理顧問智囊服務(wù)4次。

物業(yè)管理“自營化”,，逐步實(shí)現(xiàn)共治共享

朱方路225號(hào)是個(gè)無物業(yè)的老小區(qū),，今年68歲的蔣洪貴已經(jīng)在這兒住了20多年。試點(diǎn)實(shí)行物業(yè)“自營化”管理后,，看著新設(shè)立的崗?fù)ず烷T衛(wèi),，蔣洪貴一直操心的安全問題得到了解決?！耙郧靶^(qū)人員隨意進(jìn)出,，老小區(qū)住的又大多是老人，有很大的安全隱患?，F(xiàn)在進(jìn)出有人管終究放心了很多,。”

社區(qū)在朱方路225號(hào)試點(diǎn)引入非盈利的“自營化”管理模式,，建立小區(qū)物業(yè)自治管理委員會(huì),，構(gòu)建起以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，居民為主體,，自治管理委員會(huì),、樓棟長、群眾團(tuán)體等共同參與的物業(yè)治理架構(gòu),。社區(qū)還成立了黨群議事廳,，采取“五事四會(huì)法”（“五事”：敞開“說事”、分類“理事”,、民主“議事”,、明責(zé)“干事”和公開“評(píng)事”,；“四會(huì)”：懇談會(huì)、議事會(huì),、聽證會(huì)和評(píng)議會(huì)）,，對(duì)小區(qū)自營中的重大事項(xiàng)和居民反映的突出問題進(jìn)行會(huì)診，共同協(xié)商推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理難題的化解,，搭建居民與社區(qū)“兩委”的連心橋,。資金方面，入口道閘,、小區(qū)門衛(wèi)室,、監(jiān)控、文體廣場(chǎng)等前期硬件設(shè)施由社區(qū)向上級(jí)申請(qǐng)投入,，居民僅需繳納適量物業(yè)費(fèi),，并每季度公開收支賬目，確保居民知曉,，把事情做到群眾心坎里,。