4.關(guān)于公車數(shù)量多,、開支大,、管理混亂，超標購車,、違規(guī)用車問題,。一是處置和規(guī)范租賃車輛,。對租賃系統(tǒng)外企業(yè)的超標車輛全部清退,。對租賃內(nèi)部運輸企業(yè)的超標車輛,，嚴格要求只能用于生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)急,、重要公務(wù)接待和外事活動,。二是處置閑置不用的自購超標車輛和符合報廢條件的在用車輛，嚴控更新車輛,。三是規(guī)范用車管理,，取消為離退休或調(diào)離本單位的人員提供專用車,，清退總部各部門和專業(yè)分公司借用、占用下屬單位提供的車輛,。四是推行單車核算,，強化車輛運行監(jiān)控，降低車輛運行費用支出,。五是加強監(jiān)督檢查,，對存在違規(guī)行為的單位或個人進行嚴肅處理。對巡視反饋的17起違規(guī)配備及使用公車問題的22名責(zé)任人,，進行了黨紀政紀處分或組織處理,。今年1-7月，查處相關(guān)案件11件,，處分和擬處分18人,。對某石化公司在中央八項規(guī)定前安排所屬多種經(jīng)營企業(yè)，兩次購買超標車輛問題進行嚴肅問責(zé),，分別給予原總經(jīng)理,、黨委書記和主管副總經(jīng)理3人紀律處分。目前已全面取消企事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)人員專用小轎車,、越野車2053輛,，實行統(tǒng)一調(diào)派管理，清退了集團公司老領(lǐng)導(dǎo)專車22輛,，削減企事業(yè)單位各類車輛1307輛,，年底前可再減3000余輛，整改后可減少公車4300余輛,。下步將自上而下健全規(guī)章制度,，進一步規(guī)范公車使用管理，逐步形成車輛管理規(guī)范透明,、公務(wù)用車行程可查,、運行費用節(jié)約可控、監(jiān)管問責(zé)嚴格有效的長效機制,。

(三)選人用人風(fēng)氣不正,，執(zhí)行程序不規(guī)范，監(jiān)督管理不嚴格方面

1.關(guān)于“小圈子”的問題,。一是近期對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了有針對性地梳理排查,，對群眾反響大的個別干部，果斷采取了組織調(diào)整措施,。對在人事調(diào)整期間違反組織人事紀律的個別干部進行立案調(diào)查,。二是健全選人用人初始提名程序，明確提名主體,、落實提名責(zé)任,，實行“誰提名,、誰負責(zé)”，重點規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名行為,。實行干部選拔任用工作紀實制度,，對動議提名、民主推薦,、個別談話,、討論決定等環(huán)節(jié)如實記錄，相關(guān)責(zé)任人簽字,。三是嚴格執(zhí)行干部交流制度,，積極推動異企交流，近期對16個單位的17名正職,、8個單位的8名副職進行了交流,。四是組織修訂《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，著手制訂《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)范》,，從制度層面堵塞漏洞,、規(guī)范流程、從嚴管理,。

2.關(guān)于重才輕德,，“帶病上崗”、“帶病提拔”的問題,。一是加大問題倒查和責(zé)任追究力度,，對中央巡視組反饋意見中提及的個別人的選拔任用過程進行了自查自糾。二是改進擬提拔人選征求紀檢監(jiān)察部門意見的方法,，給紀檢部門審查留出足夠的時間,，認真征詢中央紀委、中央專案組的意見,。三是加大對干部“德”的考察力度,，深入了解干部實際工作表現(xiàn)以及八小時以外生活圈、社交圈等情況,。四是實行凡提必“三核”,，認真核查信訪舉報反映的問題、核實個人有關(guān)事項報告情況,、核對干部個人檔案信息,。五是研究起草《紀檢組長全過程監(jiān)督干部選拔任用工作實施辦法》，充分發(fā)揮紀檢組長對重要人事安排的監(jiān)督作用,。近期有4名擬提拔干部因信訪舉報問題正在核查中,，1人因個人事項報告存在較大問題,，均被暫緩提拔使用,。整改期間我們還按照中組部選人用人工作檢查組反饋的意見,，對1名擔任機關(guān)部門正職的“裸官”免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3.關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督過寬過軟,、偏袒護短甚至放任縱容的問題,。一是完善“三重一大”決策制度，制定實施細則,，落實職工參與,、專家論證、風(fēng)險評估等程序要求,，加強重大事項法律論證把關(guān),，加大內(nèi)部專項巡視對上述制度執(zhí)行情況的檢查力度，實施決策責(zé)任倒查和終身責(zé)任追究制度,，堅決防止一言堂,、個人說了算。二是加強對各單位行政“一把手”的監(jiān)督約束,，進一步完善所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部決策機制,，明確企業(yè)黨委會議研究決定干部工作，會議由黨委書記召集主持,，明確要求黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未達成原則一致意見不得提交會議研究,。三是結(jié)合年度考核、任職談話,、巡視等工作,，對干部的苗頭性、傾向性問題進行談心談話和提醒誡勉,。四是加大對違紀違規(guī)領(lǐng)導(dǎo)干部查處力度,。今年1-7月查處各級“一把手”案件112件，處分和擬處分129人,。

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