政績:建成4500畝南昌大學(xué)新校區(qū)
東華理工大學(xué)位于撫州市,,在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的江西來說,已經(jīng)不在一類城市的行列,。2002年12月中旬,,江西省委宣布任命,,周文斌擔(dān)任南昌大學(xué)黨委副書記,、校長,。雖然是正廳級平調(diào),,但南昌大學(xué)與東華理工大學(xué)有著本質(zhì)區(qū)別,它是江西省唯一一所211重點高校,,自然是江西省內(nèi)高校的“龍頭老大”,。周文斌當(dāng)上南昌大學(xué)校長,在江西高校系統(tǒng)的人士們看來,,其實屬于“升官”了,。
當(dāng)時其實正處于國內(nèi)很多大學(xué)的大規(guī)模新校區(qū)建設(shè)時期,也包括了南昌大學(xué),。周文斌在東華理工大學(xué)期間的政績卓著,,特別是摸索出的一套校園建設(shè)模式屬于獨創(chuàng)性思維。江西省政界知情人士透露,,正是基于此,,他被確立為南昌大學(xué)校長候選人之一,,并最終脫穎而出,,“周文斌確實有兩下子,面對南昌大學(xué)即將開始的新校區(qū)建設(shè),,省領(lǐng)導(dǎo)對他寄予了厚望”,。
南昌大學(xué)新校區(qū)的位置選在南昌市紅角洲的前湖附近。規(guī)劃面積3600多畝,,后來又加入900畝,。南昌大學(xué)前湖新校區(qū)面積達(dá)到4500多畝。2003年,,新校區(qū)建設(shè)正式展開,。多名目前在京工作的南昌大學(xué)學(xué)生對京華時報記者表示,周文斌在學(xué)校各種會議上講話時多次提出,,要將校園建成全國一流水平,,甚至要超過北大、清華,。這種提法讓很多學(xué)生覺得有些“水份”,。
運用東華理工模式說干就干,在南昌大學(xué)新校區(qū)建設(shè)中,,在后勤建設(shè)方面,,南昌大學(xué)與香港多倫多集團(tuán)簽訂協(xié)議,協(xié)議資金2.2億元,。由多倫多集團(tuán)出資,,負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)生公寓以及與之相配套的食堂商業(yè)街等項目,。工程完成后,多倫多集團(tuán)擁有南昌大學(xué)前湖新校區(qū)內(nèi)步行街的15年經(jīng)營權(quán),。經(jīng)過3年左右的建設(shè),,到2006年7月,前湖新校區(qū)建設(shè)基本完畢,。而其實,,從2005屆開始,南昌大學(xué)的新生就開始在前湖新校區(qū)就讀,。建成后的新校區(qū)內(nèi),,人工湖、假山,、廣場齊備,,加上全新的教學(xué)樓、宿舍樓,,學(xué)生的就讀環(huán)境優(yōu)越,。國內(nèi)一些熟悉南昌大學(xué)新校區(qū)的教育界人士認(rèn)為,南昌大學(xué)這座新校區(qū)僅就硬件條件來說,,在國內(nèi)大學(xué)中也屬于一流,。而江西省政界不少人士也認(rèn)為,建成南昌大學(xué)新校區(qū),,周文斌功不可沒,。
然而,到南昌大學(xué)任職后,,周文斌的很多致命缺點也完全暴露,,并最終導(dǎo)致了他的落馬。
獨斷:“最帥校長”畫皮下的權(quán)力濫用
南昌大學(xué)一些畢業(yè)生回憶,,周文斌到任南昌大學(xué)校長后,,喜歡和學(xué)生們互動,經(jīng)常深入到學(xué)生中,,聽取學(xué)生們的意見,。42歲的年齡和出眾的外表,讓他在學(xué)生中很快有了親和力,,很快,,“中國最帥校長”的稱呼在南昌大學(xué)學(xué)生間不脛而走,并迅速擴(kuò)散,。但是,,在教職工、校領(lǐng)導(dǎo)班子之間,周文斌卻是另外一套做派,。
從2015年1月26日開始,,京華時報記者在采訪期間,一些學(xué)校中層干部,、曾經(jīng)在南昌大學(xué)任職的領(lǐng)導(dǎo)對周文斌做了一致的評價,,“此人當(dāng)校長時,工作作風(fēng)霸道,、獨斷專行,,對別人的意見毫不理會”。南昌大學(xué)一些知情人士介紹,,周文斌任職期間,,在學(xué)校重大問題上,完全是自己說了算,,上級規(guī)定的“三重一大”問題必須經(jīng)過集體討論,,周文斌對此置若罔聞。而一名熟悉南昌大學(xué)工作的老領(lǐng)導(dǎo)透露,,周文斌在工作中幾乎成了“一支筆”,,1000萬元的支出,不經(jīng)集體討論,,完全由他個人拍板后簽字確認(rèn),。工作作風(fēng)霸道、獨斷專行的問題,,在周文斌任職后很快就表現(xiàn)出來,,也正是因為這個問題,,從2004年開始,,就有人向紀(jì)委舉報周文斌。
說起周文斌行使權(quán)力的獨斷,,南昌大學(xué)很多人可以舉出一大籮筐,。多名知情人士介紹,大約是2009年前后的某一天,,學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)先后收到短信,,短信來自一名剛被任命為學(xué)校某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的女士,“感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任,,我今后一定勤奮工作”,。這一短信讓校領(lǐng)導(dǎo)們不明就里,任命學(xué)校中層干部,,他們竟然完全不知情,。幾天后,周文斌在開會時才提到,這一任命是經(jīng)過他同意后下達(dá)的,。周文斌“任性”的行使權(quán)力也沒有忘記遮掩動作,。南昌大學(xué)一名負(fù)責(zé)財務(wù)的中層干部介紹,基建工程款的支付,,是學(xué)校最大的一項開支,。一般是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批同意、基建工程處審核無誤后,,由財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付,。該干部說,周文斌在任期間支付的基建工程款的審批單上,,實際沒有周文斌的簽字,,最終是由一名副校長簽字。以至于周文斌落馬后,,該干部一度感到了詫異,,“我印象中他好像沒經(jīng)手基建工程,怎么會涉及這么多基建工程領(lǐng)域的腐敗”,。對此,,南昌大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)層都清楚,如果沒有周文斌的首肯,,副校長的簽字不能起到?jīng)Q定作用,。而在工程建設(shè)領(lǐng)域,周文斌一直是一人拍板,。