政績：建成4500畝南昌大學(xué)新校區(qū)
東華理工大學(xué)位于撫州市，在經(jīng)濟并不發(fā)達(dá)的江西來說，已經(jīng)不在一類城市的行列,。2002年12月中旬,，江西省委宣布任命，周文斌擔(dān)任南昌大學(xué)黨委副書記、校長。雖然是正廳級平調(diào)，但南昌大學(xué)與東華理工大學(xué)有著本質(zhì)區(qū)別,，它是江西省唯一一所211重點高校，自然是江西省內(nèi)高校的“龍頭老大”,。周文斌當(dāng)上南昌大學(xué)校長,，在江西高校系統(tǒng)的人士們看來,，其實屬于“升官”了。
當(dāng)時其實正處于國內(nèi)很多大學(xué)的大規(guī)模新校區(qū)建設(shè)時期,，也包括了南昌大學(xué),。周文斌在東華理工大學(xué)期間的政績卓著，特別是摸索出的一套校園建設(shè)模式屬于獨創(chuàng)性思維,。江西省政界知情人士透露,，正是基于此，他被確立為南昌大學(xué)校長候選人之一,，并最終脫穎而出,，“周文斌確實有兩下子，面對南昌大學(xué)即將開始的新校區(qū)建設(shè),，省領(lǐng)導(dǎo)對他寄予了厚望”,。
南昌大學(xué)新校區(qū)的位置選在南昌市紅角洲的前湖附近。規(guī)劃面積3600多畝,，后來又加入900畝,。南昌大學(xué)前湖新校區(qū)面積達(dá)到4500多畝。2003年,，新校區(qū)建設(shè)正式展開,。多名目前在京工作的南昌大學(xué)學(xué)生對京華時報記者表示，周文斌在學(xué)校各種會議上講話時多次提出,，要將校園建成全國一流水平,，甚至要超過北大、清華,。這種提法讓很多學(xué)生覺得有些“水份”,。
運用東華理工模式說干就干，在南昌大學(xué)新校區(qū)建設(shè)中,，在后勤建設(shè)方面,，南昌大學(xué)與香港多倫多集團簽訂協(xié)議，協(xié)議資金2.2億元,。由多倫多集團出資，負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)生公寓以及與之相配套的食堂商業(yè)街等項目,。工程完成后,，多倫多集團擁有南昌大學(xué)前湖新校區(qū)內(nèi)步行街的15年經(jīng)營權(quán)。經(jīng)過3年左右的建設(shè),，到2006年7月,，前湖新校區(qū)建設(shè)基本完畢。而其實,，從2005屆開始,，南昌大學(xué)的新生就開始在前湖新校區(qū)就讀,。建成后的新校區(qū)內(nèi)，人工湖,、假山,、廣場齊備，加上全新的教學(xué)樓,、宿舍樓,，學(xué)生的就讀環(huán)境優(yōu)越。國內(nèi)一些熟悉南昌大學(xué)新校區(qū)的教育界人士認(rèn)為,，南昌大學(xué)這座新校區(qū)僅就硬件條件來說,，在國內(nèi)大學(xué)中也屬于一流。而江西省政界不少人士也認(rèn)為,，建成南昌大學(xué)新校區(qū),，周文斌功不可沒。
然而,，到南昌大學(xué)任職后,，周文斌的很多致命缺點也完全暴露，并最終導(dǎo)致了他的落馬,。
獨斷：“最帥校長”畫皮下的權(quán)力濫用
南昌大學(xué)一些畢業(yè)生回憶,，周文斌到任南昌大學(xué)校長后，喜歡和學(xué)生們互動,，經(jīng)常深入到學(xué)生中,，聽取學(xué)生們的意見。42歲的年齡和出眾的外表,，讓他在學(xué)生中很快有了親和力,，很快，“中國最帥校長”的稱呼在南昌大學(xué)學(xué)生間不脛而走,，并迅速擴散,。但是，在教職工,、校領(lǐng)導(dǎo)班子之間,，周文斌卻是另外一套做派。
從2015年1月26日開始,，京華時報記者在采訪期間,，一些學(xué)校中層干部、曾經(jīng)在南昌大學(xué)任職的領(lǐng)導(dǎo)對周文斌做了一致的評價,，“此人當(dāng)校長時,，工作作風(fēng)霸道、獨斷專行，對別人的意見毫不理會”,。南昌大學(xué)一些知情人士介紹,，周文斌任職期間，在學(xué)校重大問題上,，完全是自己說了算,，上級規(guī)定的“三重一大”問題必須經(jīng)過集體討論，周文斌對此置若罔聞,。而一名熟悉南昌大學(xué)工作的老領(lǐng)導(dǎo)透露,，周文斌在工作中幾乎成了“一支筆”，1000萬元的支出,，不經(jīng)集體討論,，完全由他個人拍板后簽字確認(rèn)。工作作風(fēng)霸道,、獨斷專行的問題,，在周文斌任職后很快就表現(xiàn)出來，也正是因為這個問題,，從2004年開始,，就有人向紀(jì)委舉報周文斌。
說起周文斌行使權(quán)力的獨斷,，南昌大學(xué)很多人可以舉出一大籮筐,。多名知情人士介紹，大約是2009年前后的某一天,，學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)先后收到短信,，短信來自一名剛被任命為學(xué)校某機構(gòu)負(fù)責(zé)人的女士，“感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任,，我今后一定勤奮工作”,。這一短信讓校領(lǐng)導(dǎo)們不明就里，任命學(xué)校中層干部,，他們竟然完全不知情,。幾天后，周文斌在開會時才提到,，這一任命是經(jīng)過他同意后下達(dá)的,。周文斌“任性”的行使權(quán)力也沒有忘記遮掩動作。南昌大學(xué)一名負(fù)責(zé)財務(wù)的中層干部介紹,，基建工程款的支付,，是學(xué)校最大的一項開支。一般是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批同意,、基建工程處審核無誤后，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付。該干部說,，周文斌在任期間支付的基建工程款的審批單上,，實際沒有周文斌的簽字，最終是由一名副校長簽字,。以至于周文斌落馬后,，該干部一度感到了詫異，“我印象中他好像沒經(jīng)手基建工程,，怎么會涉及這么多基建工程領(lǐng)域的腐敗”,。對此，南昌大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)層都清楚,，如果沒有周文斌的首肯,，副校長的簽字不能起到?jīng)Q定作用。而在工程建設(shè)領(lǐng)域,，周文斌一直是一人拍板,。
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