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周文斌懺悔錄稱征服女人才算成功 發(fā)展20多個情人(2)

2015-12-29 19:38:12  京華時報    參與評論()人

  政績:建成4500畝南昌大學新校區(qū)

東華理工大學位于撫州市,,在經(jīng)濟并不發(fā)達的江西來說,已經(jīng)不在一類城市的行列,。2002年12月中旬,,江西省委宣布任命,周文斌擔任南昌大學黨委副書記,、校長,。雖然是正廳級平調(diào),但南昌大學與東華理工大學有著本質(zhì)區(qū)別,,它是江西省唯一一所211重點高校,,自然是江西省內(nèi)高校的“龍頭老大”。周文斌當上南昌大學校長,,在江西高校系統(tǒng)的人士們看來,,其實屬于“升官”了。

當時其實正處于國內(nèi)很多大學的大規(guī)模新校區(qū)建設時期,,也包括了南昌大學,。周文斌在東華理工大學期間的政績卓著,特別是摸索出的一套校園建設模式屬于獨創(chuàng)性思維,。江西省政界知情人士透露,,正是基于此,他被確立為南昌大學校長候選人之一,,并最終脫穎而出,,“周文斌確實有兩下子,面對南昌大學即將開始的新校區(qū)建設,,省領導對他寄予了厚望”,。

南昌大學新校區(qū)的位置選在南昌市紅角洲的前湖附近。規(guī)劃面積3600多畝,,后來又加入900畝,。南昌大學前湖新校區(qū)面積達到4500多畝。2003年,新校區(qū)建設正式展開,。多名目前在京工作的南昌大學學生對京華時報記者表示,,周文斌在學校各種會議上講話時多次提出,要將校園建成全國一流水平,,甚至要超過北大,、清華。這種提法讓很多學生覺得有些“水份”,。

運用東華理工模式說干就干,,在南昌大學新校區(qū)建設中,在后勤建設方面,,南昌大學與香港多倫多集團簽訂協(xié)議,,協(xié)議資金2.2億元。由多倫多集團出資,,負責建設學生公寓以及與之相配套的食堂商業(yè)街等項目,。工程完成后,多倫多集團擁有南昌大學前湖新校區(qū)內(nèi)步行街的15年經(jīng)營權,。經(jīng)過3年左右的建設,,到2006年7月,前湖新校區(qū)建設基本完畢,。而其實,,從2005屆開始,南昌大學的新生就開始在前湖新校區(qū)就讀,。建成后的新校區(qū)內(nèi),,人工湖、假山,、廣場齊備,,加上全新的教學樓、宿舍樓,,學生的就讀環(huán)境優(yōu)越,。國內(nèi)一些熟悉南昌大學新校區(qū)的教育界人士認為,南昌大學這座新校區(qū)僅就硬件條件來說,,在國內(nèi)大學中也屬于一流,。而江西省政界不少人士也認為,建成南昌大學新校區(qū),,周文斌功不可沒,。

然而,到南昌大學任職后,,周文斌的很多致命缺點也完全暴露,,并最終導致了他的落馬,。

  獨斷:“最帥校長”畫皮下的權力濫用

南昌大學一些畢業(yè)生回憶,周文斌到任南昌大學校長后,,喜歡和學生們互動,,經(jīng)常深入到學生中,聽取學生們的意見,。42歲的年齡和出眾的外表,,讓他在學生中很快有了親和力,很快,,“中國最帥校長”的稱呼在南昌大學學生間不脛而走,并迅速擴散,。但是,,在教職工、校領導班子之間,,周文斌卻是另外一套做派,。

從2015年1月26日開始,京華時報記者在采訪期間,,一些學校中層干部,、曾經(jīng)在南昌大學任職的領導對周文斌做了一致的評價,“此人當校長時,,工作作風霸道,、獨斷專行,對別人的意見毫不理會”,。南昌大學一些知情人士介紹,,周文斌任職期間,在學校重大問題上,,完全是自己說了算,,上級規(guī)定的“三重一大”問題必須經(jīng)過集體討論,周文斌對此置若罔聞,。而一名熟悉南昌大學工作的老領導透露,,周文斌在工作中幾乎成了“一支筆”,1000萬元的支出,,不經(jīng)集體討論,,完全由他個人拍板后簽字確認。工作作風霸道,、獨斷專行的問題,,在周文斌任職后很快就表現(xiàn)出來,也正是因為這個問題,,從2004年開始,,就有人向紀委舉報周文斌,。

說起周文斌行使權力的獨斷,南昌大學很多人可以舉出一大籮筐,。多名知情人士介紹,,大約是2009年前后的某一天,學校一些領導先后收到短信,,短信來自一名剛被任命為學校某機構負責人的女士,,“感謝領導們的信任,我今后一定勤奮工作”,。這一短信讓校領導們不明就里,,任命學校中層干部,他們竟然完全不知情,。幾天后,,周文斌在開會時才提到,這一任命是經(jīng)過他同意后下達的,。周文斌“任性”的行使權力也沒有忘記遮掩動作,。南昌大學一名負責財務的中層干部介紹,基建工程款的支付,,是學校最大的一項開支,。一般是由學校領導審批同意、基建工程處審核無誤后,,由財務部門負責支付,。該干部說,周文斌在任期間支付的基建工程款的審批單上,,實際沒有周文斌的簽字,,最終是由一名副校長簽字。以至于周文斌落馬后,,該干部一度感到了詫異,,“我印象中他好像沒經(jīng)手基建工程,怎么會涉及這么多基建工程領域的腐敗”,。對此,,南昌大學的領導層都清楚,如果沒有周文斌的首肯,,副校長的簽字不能起到?jīng)Q定作用,。而在工程建設領域,周文斌一直是一人拍板,。

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