南昌大學(xué)原校長(zhǎng)周文斌一審被判無(wú)期徒刑

今天,，江西省南昌市中院對(duì)南昌大學(xué)原校長(zhǎng)周文斌涉嫌受賄,、挪用公款罪一案作出一審宣判,，數(shù)罪并罰判處其無(wú)期徒刑,，剝奪政治權(quán)利終身,，并處沒(méi)收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。法院經(jīng)審理查明,，周文斌收受他人財(cái)物共計(jì)人民幣2111.8萬(wàn)元,、港幣30萬(wàn)元、美元1萬(wàn)元,、韓元90萬(wàn)元,、購(gòu)物卡2.4萬(wàn)元、卡地亞手表一塊(價(jià)值3.86萬(wàn)元),，兩次個(gè)人決定挪用南昌大學(xué)公款人民幣共計(jì)5875萬(wàn)元進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng),。

歷時(shí)13個(gè)月，引發(fā)了輿論高度關(guān)注的周文斌案有了一個(gè)結(jié)果,，周文斌所涉及的貪腐問(wèn)題也得到法律的確認(rèn),。

30多歲就當(dāng)上廳級(jí)干部，42歲擔(dān)任江西省唯一一所211重點(diǎn)高校的校長(zhǎng),，周文斌達(dá)到了個(gè)人權(quán)力的頂峰,。在擔(dān)任南昌大學(xué)校長(zhǎng)期間，他運(yùn)用自己之前任職時(shí)開(kāi)拓的一套行之有效的校園建設(shè)模式,，完成了南昌大學(xué)新校區(qū)建設(shè),，成為最大政績(jī)。

然而,，周文斌霸道,、獨(dú)斷的工作方式,，加之缺乏監(jiān)督的建設(shè)模式，使他最終落馬,。10年間,，周文斌在南昌大學(xué)究竟做了什么，說(shuō)了什么,，2015年1月26日至2月初,，京華時(shí)報(bào)記者在南昌,、北京等地進(jìn)行了采訪,。

江西政界人士認(rèn)為，周文斌的落馬源于權(quán)力的濫用,，身居高位卻對(duì)權(quán)力缺乏敬畏,，沒(méi)有把握好一個(gè)大學(xué)校長(zhǎng)的權(quán)力邊界。

　　起家：41歲已獲任正廳級(jí)干部

周文斌出身草根,，在江西政界人所共知,。1960年，周文斌出生在湖南衡陽(yáng)一個(gè)普通工人家庭,，上大學(xué)前還曾作為知青下鄉(xiāng)插隊(duì),。1978年9月，周文斌考入當(dāng)時(shí)的華東地質(zhì)學(xué)院(現(xiàn)已更名為東華理工大學(xué))地質(zhì)系水文地質(zhì)專業(yè),。周文斌的幾名同學(xué)回憶,，周文斌應(yīng)該屬于他們中的“佼佼者”，“這個(gè)人勤奮,，好學(xué),，也聰明，當(dāng)時(shí)的學(xué)習(xí)成績(jī)是名列前茅的”,。也正是在校期間的優(yōu)異表現(xiàn),，周文斌也獲得了老師的衷愛(ài)。

1982年大學(xué)畢業(yè)時(shí),，由于成績(jī)卓著,，周文斌留校任教，并考取了后擔(dān)任華東地質(zhì)學(xué)院院長(zhǎng)李學(xué)禮的研究生,。在擔(dān)任8年教師后,，周文斌擔(dān)任水文地質(zhì)工程系副主任，也正是從這時(shí)開(kāi)始,，周文斌走上了仕途,。而他的仕途也從此順風(fēng)順?biāo)罱K平步青云,。

一些熟悉周文斌的江西政界人士表示,，周文斌在華東地質(zhì)學(xué)院任職期間,，表現(xiàn)出了工作能力強(qiáng)、魄力足,。到1995年10月,，周文斌被任命為華東地質(zhì)學(xué)院副院長(zhǎng)，已官至副廳級(jí),。2001年3月,，李學(xué)禮因年齡原因卸任華東地質(zhì)學(xué)院院長(zhǎng)，而周文斌的仕途更上一層樓,，被任命為該院院長(zhǎng),，官至正廳級(jí)。

除了仕途亨通,，周文斌最為得意是,，在擔(dān)任院長(zhǎng)的近兩年時(shí)間里，他還摸索出一套校園建設(shè)模式,。據(jù)媒體的公開(kāi)報(bào)道顯示,，這套模式被周文斌概括為“自己省一點(diǎn)，上面的錢要一點(diǎn),，別人的錢用一點(diǎn),，以后的錢用一點(diǎn)”?！白约菏∫稽c(diǎn)”主要是學(xué)校合理進(jìn)行資源配置;“上面的錢”主要是向主管部門要錢,，這些錢應(yīng)該多去要;“用別人的錢”就是多種渠道引進(jìn)社會(huì)力量參與辦學(xué);“用以后的錢”就是先到銀行把錢借過(guò)來(lái)，把房子建起來(lái)以后很快就能形成生產(chǎn)能力,，償還自然不成問(wèn)題,。

在這套模式指引下，東華理工大學(xué)老食堂改造工程中,，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)置換社會(huì)資本投資,，學(xué)校最終一分錢未出。學(xué)生宿舍建設(shè)中,，社會(huì)資本被引入,，這在當(dāng)時(shí)的江西省屬于史無(wú)前例。最終,，在東華理工大學(xué)任職的不到兩年時(shí)間里,，該校在撫州、南昌兩個(gè)校區(qū)先后建設(shè)完畢,，面積達(dá)到3000畝,、建筑面積94萬(wàn)平方米。對(duì)于這個(gè)政績(jī),，周文斌自我評(píng)價(jià)為：有膽識(shí),、有魄力,，同時(shí)自己也無(wú)私。

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