新京報：但這次華潤基本上沒有出手，類似旁觀者,，華潤是不是應(yīng)該出手保住萬科,？
華生：對華潤來說，這個時候出手就要高價增持,，未必符合它的股東利益,。甚至可能說萬科股價漲到一定程度的時候，華潤賣股走人,，更符合股東的利益?，F(xiàn)在中央要求以管資本為主的方式來管理國有資產(chǎn)，應(yīng)該是以股東資本最大化為目標(biāo),，不是以控制某一個具體企業(yè)為目標(biāo),。
新京報：王石好像還在尋求一些其他的股東的支持，不斷拜訪基金,，你怎么看,？
華生：現(xiàn)在做這件事情，我認(rèn)為是逆水行舟,，很難,。中小股東更是這樣，誰能讓眼下股價漲就支持誰,。我覺得可能最好的結(jié)果,，是包括相關(guān)的各個市場主體包括監(jiān)管者，預(yù)先都把可能的趨勢和蘊含的風(fēng)險看清楚，推動當(dāng)事人在規(guī)則的范圍內(nèi)做互利的妥協(xié),。
新京報：還有一個讓大家比較意外的角色就是安邦,，它突然殺進，又表態(tài)跟萬科站在一起,。怎么看安邦的行為,？
華生：在萬寶之爭中，安邦的行為很好理解,。安邦是個經(jīng)營活躍的保險企業(yè),，它買了那么多藍籌股其中有萬科，這很正常,。當(dāng)看到寶能大幅增持以后,，它也適當(dāng)?shù)脑龀至恕耐顿Y上,，也是個精明之舉：已經(jīng)看到寶能什么意圖了,，有錢為什么不賺？而且增加了安邦的發(fā)言權(quán),，成為一個重要的力量,。
安邦跟萬科沒有本質(zhì)上的矛盾。我從不認(rèn)為,，它會跟寶能捆在一起,。
談保險資金舉牌
險資舉牌對資本是“大好事”
新京報：在萬寶之爭前后，險資舉牌也是市場關(guān)注的焦點,，怎么看險資舉牌,？
華生：舉牌就意味著要中長期持股。我覺得這是大好事,，還應(yīng)該多舉,。這才能改變我們過去的機構(gòu)投資人從不舉牌，只是個追漲殺跌的大散戶的狀況,。將來不單是保險公司,，養(yǎng)老基金、公募基金以及各種投資基金,，都應(yīng)該逐步成為穩(wěn)定的機構(gòu)投資人,，這樣才能在上市公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中發(fā)揮積極的作用，才能形成現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu),。
新京報：那么寶能旗下的險資舉牌要怎么看待,？
華生：有兩點要看到。一,，寶能旗下前海買萬科,，跟一般的保險舉牌不一樣。對于一家保險公司買進上市公司股份,，法規(guī)是有限制的,。過去保監(jiān)會規(guī)定不超過5%，后來放松到10%,，總體是說法律要求保險公司不是集中投資,，而要分散風(fēng)險。資本市場也是希望保險機構(gòu)作為理財?shù)奈腥?，作為一個穩(wěn)定的機構(gòu)投資者,，去挖掘上市公司的投資價值，幫助投保人價值增值,，而不是越俎代庖,，自己操盤控制各行各業(yè)的上市公司去干實業(yè)。
二,，保險公司跟實際控制人聯(lián)手利用保險資金,，幫助它的大股東去控制上市公司，我認(rèn)為是不能鼓勵和應(yīng)該限制的,。保險公司變成大股東的融資平臺,，就給保險資金帶來了一個額外的風(fēng)險，偏離了保險資金的使用方向,。
談萬寶之爭走向
收購題材完結(jié),，萬科股價勢必回落
新京報：萬寶之爭的走向會是什么情況？
華生：從目前來看,，在監(jiān)管層保持中立的情況下,，寶能占股比例這么高，再借點錢,，可以利用萬科章程的缺陷來控制萬科,。
如果寶能以控制萬科為前提，那么萬科無論拿出什么樣的重組方案都會被寶能反對,，其通過的可能性很小,。原因很簡單，一,，寶能現(xiàn)在已經(jīng)占有近25%的股份了,，萬科難以再爭取三分之二多數(shù)支持。二,，萬科這么大體量的地產(chǎn)公司,，很難拿出任何使股價在高位繼續(xù)上漲的方案，這樣中小股東在利益上更易趨于寶能,。三,，公布重組方案后要復(fù)牌,，復(fù)牌到表決需要一段時間，這個時間段除了寶能系,，其他人很少會高價追入,，故萬科方案要獲得2/3的支持就更難了。
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