原標(biāo)題：萬科獨董華生：各方妥協(xié)是寶萬之爭最好結(jié)果
中國證券網(wǎng)訊1月15日晚間,，萬科發(fā)布公告，申請萬科A股繼續(xù)停牌,，并預(yù)計在3月18日前披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案或報告書,。
據(jù)新京報1月18日報道，從2011年起擔(dān)任萬科獨立董事的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生,，近日接受采訪,，這也是他第一次通過媒體就“寶萬之爭”表態(tài)。由于萬科尚未召開董事會會議,，華生表示是以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的身份接受采訪。
華生認(rèn)為,，“寶萬之爭”的核心在于寶能是否要收購和控制萬科,，但寶能至今并未披露其真實意圖，這增加了市場的不確定性和猜測,。此次萬科面臨的危機(jī)首先來自萬科管理層自身的懈怠與失誤,。寶能如以收購控制萬科為目的，兩強(qiáng)相爭必有一傷,，甚至兩敗俱傷或多敗俱傷,。最好的結(jié)果,，是各方把趨勢和風(fēng)險看清楚，在規(guī)則的范圍內(nèi)做互利的妥協(xié),。
以下為采訪全文：
華生：各方妥協(xié)是萬寶之爭最好結(jié)果
萬科獨董華生表示,，寶能如以收購控制萬科為目的，將兩敗俱傷,；萬科還可通過修改章程反擊寶能
1月15日晚間,，萬科發(fā)布公告，申請萬科A股繼續(xù)停牌,，并預(yù)計在3月18日前披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案或報告書,。“萬寶之爭”仍將繼續(xù),。
從2011年起擔(dān)任萬科獨立董事的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家華生,，近日接受了新京報記者的專訪，這也是他第一次通過媒體就“萬寶之爭”表態(tài),。由于萬科尚未召開董事會會議,，華生表示是以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的身份接受采訪。
華生認(rèn)為,，“萬寶之爭”的核心在于寶能是否要收購和控制萬科,，但寶能至今并未披露其真實意圖，這增加了市場的不確定性和猜測,。此次萬科面臨的危機(jī)首先來自萬科管理層自身的懈怠與失誤,。寶能如以收購控制萬科為目的，兩強(qiáng)相爭必有一傷,，甚至兩敗俱傷或多敗俱傷,。最好的結(jié)果，是各方把趨勢和風(fēng)險看清楚,，在規(guī)則的范圍內(nèi)做互利的妥協(xié),。
談萬寶之爭焦點
寶能的真實意圖是關(guān)鍵
新京報：萬寶之爭的焦點是萬科管理層與寶能的較量，他們之間的矛盾點在哪,？
華生：寶能和萬科一樣,，也是做房地產(chǎn)的企業(yè)，但客觀說,，過去聽說過這個企業(yè)的人恐怕不多,。并購重組是推動資本市場前進(jìn)、增加市場活力的重要杠桿,。但好的資本市場是優(yōu)勝劣汰,，強(qiáng)大的行業(yè)龍頭兼并弱勢企業(yè)。行業(yè)中的落后者收購重組龍頭標(biāo)桿企業(yè)，很難是資本市場良性運作的方向,。
其實作為財務(wù)投資者,，寶能與萬科并無利害沖突，還可以交流互補(bǔ),。但若寶能要收購,、控制萬科，就會跟萬科特別是現(xiàn)管理層的利益與訴求產(chǎn)生絕對的對立,。因為寶能的文化確實是家族企業(yè),，老板一統(tǒng)天下、說一不二,、親力親為,，而萬科管理層特別是王石認(rèn)為，自己幾十年把萬科做成一流的規(guī)范企業(yè),，向來以老大自居,，根本無法接受被人收購去為二三流的地產(chǎn)企業(yè)打工。一山肯定不容二虎,。從這個意義上,，我們也能理解王石開始就跟寶能老板談崩的原因。
新京報：可以理解為,，您認(rèn)為寶能的戰(zhàn)略意圖相當(dāng)關(guān)鍵,？
華生：寶能多次舉牌，現(xiàn)已穩(wěn)居第一大股東,。我覺得這時候信息披露是非常重要的,，到目前為止寶能沒有披露，也沒有被要求披露,，這是不應(yīng)該的,。
如果寶能是以全面控制萬科成為實際控制人為目的的，那很多投資人就可以不賣出股票,，等待寶能收購,、股價繼續(xù)上漲。而如果寶能作為財務(wù)投資者可以與萬科妥協(xié),，那投資策略又完全不同了,。因此，信息披露是證券市場的生命線,。
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