七大軍區(qū)謝幕,，五大戰(zhàn)區(qū)登場,。

軍區(qū)機關里，無數(shù)的鐵皮柜貼上了封條,，無數(shù)的公章封存,、上交。很多原軍區(qū)機關的軍官們告別熟悉的辦公樓,，打起行囊,，奔赴另一個陌生的城市、陌生的院落,。

那里,，是戰(zhàn)區(qū)機關的營盤。中國軍隊進入“戰(zhàn)區(qū)時代”,，令全世界矚目,。

——戰(zhàn)區(qū)的使命是“戰(zhàn)”。

我軍歷史上軍區(qū)的劃設,，主要考慮的是行政區(qū)域,、地理位置、力量部署等因素,，從最早西北,、西南、中南,、華東,、華北、東北6大軍區(qū),，到20世紀50年代13個軍區(qū),、70年代11個軍區(qū)，再到80年代7大軍區(qū),，基本上都是以地域作為劃設的重要依據(jù),。

戰(zhàn)區(qū)、軍區(qū),，一字之差,，天壤之別。戰(zhàn)區(qū)專司主營打仗，而不直接領導管理部隊,。

一位戰(zhàn)區(qū)副司令員說：“戰(zhàn)區(qū)的心思就應該完全撲在研究打仗,、謀劃打仗、準備打仗上,，不能老想著派個工作組去檢查督導戰(zhàn)區(qū)內的部隊,，因為那是軍種的事，已經(jīng)不在你的職責范圍了,?！?/p>

一位戰(zhàn)區(qū)司令員思考：“今后抓聯(lián)合作戰(zhàn)，我的崗位在哪里,？決不能整天坐在辦公桌前批文件,、寫材料，而應該身穿迷彩服,、腳蹬作戰(zhàn)靴扎進指揮所,，坐在指揮席上推方案、擬命令,?！?/p>

探訪中部戰(zhàn)區(qū)，一個新成立的部門格外引人關注：“軍事需求局”,。

這個新部門因何而設,？核心職責是什么,？軍事需求局一位領導打了一個形象的比方：“以前我們的實戰(zhàn)化,，是端起槍來再瞄靶，琢磨的是槍的事,。今天,，我們要先琢磨靶子是不是科學、靶子是不是實戰(zhàn),?！?/p>

這個“靶子”便是作戰(zhàn)需求。出現(xiàn)在實戰(zhàn)化鏈條之中的“軍事需求局”,，解決的正是看清“仗究竟怎么打”的問題,。

——改革，劍指打贏,；打贏,，必須聯(lián)合。

建立健全軍委,、戰(zhàn)區(qū)兩級聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制,，構建平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行、專司主營,、精干高效的戰(zhàn)略戰(zhàn)役指揮體系,，是適應一體化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮要求的關鍵舉措。

一年來,，“聯(lián)合”一詞屢屢見諸各大媒體,。

今年4月20日，一身迷彩的習主席視察軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心,。這是習主席首次以“軍委聯(lián)指總指揮”的身份出現(xiàn)在公眾視野,，也是“軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心”這一機構首次曝光。

9月13日,，中央軍委聯(lián)勤保障部隊成立大會在京舉行,，習主席向武漢聯(lián)勤保障基地和無錫、桂林,、西寧,、沈陽、鄭州聯(lián)勤保障中心授予軍旗并致訓詞,。

戰(zhàn)區(qū)是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構,，而不是單一軍種指揮機構。

某戰(zhàn)區(qū)一位領導感慨道：“以前當軍長組織部隊參加聯(lián)合訓練時,，管好自己的‘一畝三分地’就行?，F(xiàn)在坐在指揮席位，面對的都是各種軍情,、空情,、邊情、社情,、網(wǎng)情,、敵情。這形象地說明未來作戰(zhàn)是立體作戰(zhàn),、全維作戰(zhàn),、一體作戰(zhàn)，戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式變了,，戰(zhàn)場觀必須跟著變,。”

西部戰(zhàn)區(qū)一下子砍掉了與聯(lián)合作戰(zhàn)指揮關聯(lián)不大,、作用發(fā)揮不明顯的數(shù)十個指揮席位,，同時對職能相近、任務交叉的席位果斷“關停并轉”,，融合消化10余個席位,。指揮席的“減法”做出了指揮效率的“加法”,，情報預警、緊急出動等反應時間都比過去大幅縮短,。

戎馬鳴,，金鼓震。改革之年,，實戰(zhàn)化訓練的硝煙味越發(fā)濃烈,，演兵場上，各部隊打響新體制下的“首戰(zhàn)”,。

對比往年同類演習,，中軍帳中來自戰(zhàn)區(qū)、身著各軍種服裝的指揮員坐鎮(zhèn)指揮,，指令少了“彎彎繞繞”,。

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