兩個(gè)多月后,，試點(diǎn)任務(wù)部署會議就召開。7個(gè)大單位,、17個(gè)具體單位成為試點(diǎn)單位,。空余房地產(chǎn)租賃,、醫(yī)療,、新聞出版、招待接待等一批重點(diǎn)項(xiàng)目納入試點(diǎn)范疇,。
目前,，武警部隊(duì)全面停止有償服務(wù)工作取得階段性成果，已停止醫(yī)療合作,、房地產(chǎn)租賃,、招待接待等項(xiàng)目1903個(gè)。
風(fēng)氣,，最終將作用于軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。曾橫掃天下的八旗兵因風(fēng)氣問題，淪為一觸即潰的疲敝之師,，就是最好的教訓(xùn),。
抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，新四軍第3師副師長張愛萍在一次全師會操時(shí)遲到,。會操完畢,，他當(dāng)眾宣布：“張愛萍同志遲到4分鐘，罰站10分鐘,。各單位自行帶回,，張愛萍原地罰站！”全場官兵起初聞之愕然,，繼而響起感動的掌聲,。
70多年后，我軍站在改革強(qiáng)軍的歷史關(guān)頭,，熟悉的一幕再次呈現(xiàn),。
2016年4月初，北部戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓前公示了聯(lián)合作戰(zhàn)值班上崗培訓(xùn)考核5大榜單,。榜單上,，包括數(shù)名將軍在內(nèi)的全體機(jī)關(guān)干部5項(xiàng)課目成績和名次一目了然,。
這次考核所有課目設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，筆試內(nèi)容事先沒有參考題，也未劃定范圍,，拼的是軍事素養(yǎng)和臨機(jī)能力,；3公里武裝越野考核，幾名正軍職干部和普通機(jī)關(guān)干部同臺比拼,，沒有半點(diǎn)照顧,。
鄧小平說過，軍隊(duì)要像軍隊(duì)的樣子,，軍人要像軍人的樣子,。無疑，改革正讓從“關(guān)鍵少數(shù)”到普通一兵的每一名中國軍人都更有“軍人的樣子”,！
（六）
這一年,，人的變化是最大的。
那天,，第一次走進(jìn)戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心后，某局一位年輕干部就悄悄換了塊電子手表,。
結(jié)婚時(shí)妻子給他挑的那塊時(shí)尚腕表,，雖然外觀“高大上”，卻沒有精細(xì)刻度,。走進(jìn)指揮中心,，看到大屏幕上精確到秒的計(jì)時(shí)器，他很受觸動：現(xiàn)在必須精確到分秒了,！
換表容易,，難的是“換腦”。
——思想觀念在升級,。
南部戰(zhàn)區(qū)一位將軍坦言,，在戰(zhàn)區(qū)新體制下籌劃和推進(jìn)聯(lián)合作戰(zhàn),，必須從“棋子”思維跨越到“棋局”思維,。只知“棋子”不知“棋局”,，一葉障目不見泰山,，聯(lián)合作戰(zhàn)、聯(lián)合訓(xùn)練就會年年都上“一年級”,，總是在低層次徘徊,。
東部戰(zhàn)區(qū)一位參謀經(jīng)歷聯(lián)合作戰(zhàn)值班之后感慨：“請忘記我，記住我們,！”
——工作模式在轉(zhuǎn)變,。
軍委機(jī)關(guān)一位處長是“老機(jī)關(guān)”，上任不久卻遇到了新考驗(yàn)：軍委機(jī)關(guān)剛組建，事務(wù)扎堆而來,，加之機(jī)關(guān)各部門都忙著建立新的工作機(jī)制,，每天僅內(nèi)部呈批件就要寫不少。人手少了,，工作多了,。新體制下，原有工作模式已難以為繼,。很快,，局辦公會研究決定：所有不需要存檔的事項(xiàng)，全部改為電話請示報(bào)告或當(dāng)面研究討論,。
“件對件”改為“面對面”,，不僅給大家減了負(fù)，還提高了工作效率,。
——能力素質(zhì)在升級,。
某戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)值班中,，一名參謀判讀衛(wèi)星數(shù)據(jù)頗為吃力,。因?yàn)檫^去只需考慮陸軍裝備、兵力等信息,，如今要結(jié)合陸域,、海域,、空域等情報(bào)一同分析,。而他曾是全軍優(yōu)秀參謀、原軍區(qū)的情報(bào)判讀高手,。
學(xué)習(xí),，成為新組建部門官兵的一個(gè)高頻詞。
人是改革最大的動力,，也是最大的變量。
這場改革,，涉及面之廣,、之深,、之遠(yuǎn),，完全配得上“史上最牛”,。
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