在一個家庭中,，長子往往要扛起發(fā)展重任；在一個地區(qū)中,，“長子”往往要扛起振興大旗,。扛好大旗不易,，因為需要更多的責任擔當,。而當自身的發(fā)展面臨困難，又該如何當好旗手,？

回答這個問題,，中國石油吉林石化分公司很有發(fā)言權。

據(jù)吉林石化黨委書記邱克介紹,，公司2016年一舉實現(xiàn)了扭虧為盈,。曾連年虧損的“共和國化工長子”，在東北經(jīng)濟滾石上山,、爬坡過坎的艱難時刻,，交出了一份優(yōu)質答卷。

這一優(yōu)異成績,，得益于吉林石化一系列改革帶來的動力,。薪酬分配整體向核心業(yè)務,、生產(chǎn)一線和關鍵崗位傾斜,，增強了員工的主觀能動性和增收創(chuàng)效熱情,，實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置；下放物資采購,、產(chǎn)品銷售,、人事管理等權力，提升了試點單位的創(chuàng)效能力,；剝離供水,、供電、燃氣等業(yè)務,，減輕了企業(yè)的負擔……

這一優(yōu)異成績,，得益于吉林石化不斷強化創(chuàng)新的引領作用。近年來,，吉化堅持開展“十大”新產(chǎn)品開發(fā),，走高端化、差異化路線,，先后研發(fā)的ABS高端通用料,、噴涂料、黑色料,，聚乙烯大口徑管材料等系列牌號新產(chǎn)品,，年增效1億元以上。

這一優(yōu)異成績,，得益于吉林石化全體干部員工的苦干實干,。“背山”精神,、“麻袋毛”精神,、“矛盾樂”精神和“登天”精神，是吉化人攻堅克難,、奉獻企業(yè)的力量之源,，在許多干部員工身上得到了體現(xiàn)。

張瀾瀾,，電石廠分析車間班長,，分析工，全國“五一”勞動獎章獲得者,；薛蘭茁,，建修公司北部檢維修一車間鉗工班長，鉗工,，中國石油特等勞動模范,；季嵬，化肥廠合成氨車間值班長，化工,，省勞動模范,；陸書來，合成樹脂廠總工程師,，科技人員,，省高級專家，中國石油合成樹脂高級技術專家……

吉林石化還通過建立“家庭檔案”,、走訪困難員工家屬等系列活動,，增強員工的凝聚力；員工志愿者通過開展義診,、咨詢等多種活動,，用愛心服務、綠色服務回饋社會,。

改革創(chuàng)新有出路,，苦干實干出效益，履職盡責顯風格——這就是吉林化工的“長子”情懷,。在新一輪東北振興的機遇中,，在深化國有企業(yè)改革的浪潮下，吉化人要繼續(xù)破浪前行,、善作善成,。共和國的“長子們”也都應該解放思想，勇于改革,，敢于創(chuàng)新,，扛起發(fā)展大旗、責任大旗,。（馬若虎）

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