18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有動作，放著寶貴的上市公司平臺長期不善利用是一種失職行為。

王一新認為,，產(chǎn)業(yè)實體始終是經(jīng)濟的心臟，金融資本則是現(xiàn)代經(jīng)濟的血液,。離開了金融，實體經(jīng)濟只能自我循環(huán),，一鎬頭一鎬頭地慢慢干,，干得再好也就是算術級的增長，在市場競爭中恐怕永無出頭之日,，這是規(guī)模經(jīng)濟時代的干法,。

而有了金融的結合，實體經(jīng)濟就能幾倍,、幾十倍地放大實力,，開展蛇吞象式的并購重組，迅速整合資源,，地上啄食的小雞就會變成翱翔天空的雄鷹,，干得好那是幾何級的增長，是市場競爭食物鏈頂端的王者,，這才是范圍經(jīng)濟時代的干法,。以資本為核心統(tǒng)領發(fā)展,，這是全球大趨勢,，單靠生產(chǎn)發(fā)揮不了這個作用。

如何處理改革和穩(wěn)定關系,？

王一新：要善于制造“小動蕩”

改革牽一發(fā)而動全身,，王一新坦言，一個時期以來,，在我們一些干部心目中,，只要一談深化改革，立即就會條件反射般地說“慎重”,，一動就會影響穩(wěn)定,，就會給生產(chǎn)帶來不安全。初聽,，似乎也有一點道理,，但深思，這個認識問題不解決,，將會成為下步推進改革重大思想阻礙,。

王一新說，運動是絕對的，靜止是相對的,。窮則變,，變則通，通則久,。我們時刻處在風云變幻的市場海洋之中,，不懂風向潮流，輕者觸礁,，重者傾覆,。

不是一有人表示不滿就不敢動了，關鍵看不滿的人是代表大多數(shù)還是極少數(shù),，只要風險總體可控,，就大膽去做。如果患得患失,，瞻前顧后,，一味強調(diào)穩(wěn)定，害怕?lián)?，最終一定是寸步難行,、一事無成。

另一方面,，作為企業(yè)領導者,，還要在改革中善于制造“小動蕩”，通過不斷的“小動蕩”來避免“大動蕩”,，我們一些企業(yè)問題積累太多,，如果為了暫時穩(wěn)定而不去觸動它，等著真正大爆發(fā),，會帶來更大社會穩(wěn)定問題,，想救都來不及。如果我們迎難而上,，勇于擔當,，通過科學論證、果斷決策,，把風險防控做好,，改革反而能化解矛盾，達到更高層次的穩(wěn)定,。

什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家,？

王一新：優(yōu)秀企業(yè)家眼盯“官場”，更盯“市場”

改革過程中,，企業(yè)家的作用慢慢的被外界所重視,。什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家,？王一新認為，優(yōu)秀的企業(yè)家都有強烈的市場意識,，不亂投資,；有強烈的成本意識，不亂花錢,；有強烈的效率意識,，不拖拖拉拉；有強烈的創(chuàng)新意識,，不封閉保守,、因循守舊，注重開放革新,、合作共贏,。優(yōu)秀的企業(yè)家往往心無旁騖，有一顆執(zhí)著心,，不唯上只唯實,，聽“領導”的話，更尊重市場規(guī)律,，眼盯“官場”,，更盯“市場”。

王一新講到了一個故事：最近,，國資委召開民主生活會,，我和大家談心的時候，一一了解了一下大家的職業(yè)生涯設計,。作為黨的干部,，當然要服從組織需要，但組織上了解一下個人意愿,，在可能的情況下,，助其實現(xiàn)夢想，為國家作出更大貢獻豈不更好,。

山西太需要職業(yè)企業(yè)家了！他們眼盯市場風云變化,、深耕企業(yè)內(nèi)部管理,，把企業(yè)發(fā)展為百年老店、行業(yè)翹楚,、商業(yè)帝國是他們畢生的追求,，為了這個夢想他們不畏艱難，不懼壓力,，承受市場的起伏跌宕,，笑對社會的寵辱褒貶，身后留下的是日久彌香的傳說和情懷。什么是真正的企業(yè)家精神,，這就是我的理解,。

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