18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有動作，放著寶貴的上市公司平臺長期不善利用是一種失職行為,。

王一新認(rèn)為,，產(chǎn)業(yè)實體始終是經(jīng)濟(jì)的心臟，金融資本則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液,。離開了金融,，實體經(jīng)濟(jì)只能自我循環(huán)，一鎬頭一鎬頭地慢慢干,，干得再好也就是算術(shù)級的增長,，在市場競爭中恐怕永無出頭之日,，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的干法。

而有了金融的結(jié)合,，實體經(jīng)濟(jì)就能幾倍、幾十倍地放大實力,，開展蛇吞象式的并購重組,，迅速整合資源，地上啄食的小雞就會變成翱翔天空的雄鷹,，干得好那是幾何級的增長,，是市場競爭食物鏈頂端的王者，這才是范圍經(jīng)濟(jì)時代的干法,。以資本為核心統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展,，這是全球大趨勢，單靠生產(chǎn)發(fā)揮不了這個作用,。

如何處理改革和穩(wěn)定關(guān)系,？

王一新：要善于制造“小動蕩”

改革牽一發(fā)而動全身，王一新坦言,，一個時期以來,，在我們一些干部心目中，只要一談深化改革,，立即就會條件反射般地說“慎重”,，一動就會影響穩(wěn)定，就會給生產(chǎn)帶來不安全,。初聽,，似乎也有一點道理，但深思,，這個認(rèn)識問題不解決,，將會成為下步推進(jìn)改革重大思想阻礙。

王一新說,，運(yùn)動是絕對的,，靜止是相對的。窮則變,，變則通,，通則久。我們時刻處在風(fēng)云變幻的市場海洋之中,，不懂風(fēng)向潮流,，輕者觸礁，重者傾覆,。

不是一有人表示不滿就不敢動了,，關(guān)鍵看不滿的人是代表大多數(shù)還是極少數(shù),，只要風(fēng)險總體可控，就大膽去做,。如果患得患失,，瞻前顧后，一味強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定,，害怕?lián)?zé),，最終一定是寸步難行、一事無成,。

另一方面,，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還要在改革中善于制造“小動蕩”,，通過不斷的“小動蕩”來避免“大動蕩”,，我們一些企業(yè)問題積累太多，如果為了暫時穩(wěn)定而不去觸動它,，等著真正大爆發(fā),，會帶來更大社會穩(wěn)定問題，想救都來不及,。如果我們迎難而上,，勇于擔(dān)當(dāng)，通過科學(xué)論證,、果斷決策,，把風(fēng)險防控做好，改革反而能化解矛盾,，達(dá)到更高層次的穩(wěn)定,。

什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家？

王一新：優(yōu)秀企業(yè)家眼盯“官場”,，更盯“市場”

改革過程中,，企業(yè)家的作用慢慢的被外界所重視。什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家,？王一新認(rèn)為,，優(yōu)秀的企業(yè)家都有強(qiáng)烈的市場意識，不亂投資,；有強(qiáng)烈的成本意識,，不亂花錢；有強(qiáng)烈的效率意識,，不拖拖拉拉,；有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，不封閉保守,、因循守舊,，注重開放革新,、合作共贏。優(yōu)秀的企業(yè)家往往心無旁騖,，有一顆執(zhí)著心,，不唯上只唯實，聽“領(lǐng)導(dǎo)”的話,，更尊重市場規(guī)律,，眼盯“官場”，更盯“市場”,。

王一新講到了一個故事：最近，國資委召開民主生活會,，我和大家談心的時候,，一一了解了一下大家的職業(yè)生涯設(shè)計。作為黨的干部,，當(dāng)然要服從組織需要,，但組織上了解一下個人意愿，在可能的情況下,，助其實現(xiàn)夢想,，為國家作出更大貢獻(xiàn)豈不更好。

山西太需要職業(yè)企業(yè)家了,！他們眼盯市場風(fēng)云變化,、深耕企業(yè)內(nèi)部管理，把企業(yè)發(fā)展為百年老店,、行業(yè)翹楚,、商業(yè)帝國是他們畢生的追求，為了這個夢想他們不畏艱難,，不懼壓力,，承受市場的起伏跌宕，笑對社會的寵辱褒貶,，身后留下的是日久彌香的傳說和情懷,。什么是真正的企業(yè)家精神，這就是我的理解,。

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