駱書記說,，山西的國資國企改革零碎性,、淺表性,、短期性特征明顯,，補(bǔ)考和趕考的任務(wù)都很重,，真的是一語中的,。從全國的大背景下來看,，我們省的國資國企改革不是落后了,，而是太落后了,！

王一新表示,，最近根據(jù)省委、省政府的統(tǒng)一安排部署,，為了更加精準(zhǔn)地推動國資國企改革,，省里又專門成立了十幾個調(diào)研組，就國資國企存在的突出問題進(jìn)行了深入的調(diào)研,，比較清晰地梳理出了我省國資國企存在的主要矛盾和問題,。

一是布局不合理，一煤獨大問題非常嚴(yán)重。煤炭資產(chǎn)占我省國有資產(chǎn)的比重達(dá)到36%,，新動能,、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),、新模式發(fā)展嚴(yán)重不足,；

二是股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國有資本一股獨大問題嚴(yán)重,；

三是產(chǎn)業(yè)鏈條短,，同質(zhì)化競爭情況突出；

四是管理粗放,，沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,；

五是行政色彩突出，一些企業(yè)官本位思想濃厚,；

······

上面所列的這些問題,，都是深層次的重大問題，解決起來沒有一件是容易的,。但是,，我們不能抱怨任何人，必須堅定不移往前看,。假如我們畏難，不敢迎難而上,，那勢必將再次錯失重要的歷史性時間窗口,。我們將愧對省委省政府的重托，愧對三千六百萬全省人民的重托,。我們必須背水一戰(zhàn),，打贏山西國資國企改革這場攻堅戰(zhàn)。只有這樣,，我們才能無愧于晉商的后人,，我們才無愧于晉商的名號。

國企員工狀況如何,？

王一新：力爭在“5·1”前還清拖欠工資和社保

山西國企改革落后,，員工也受了苦。

王一新說,，到今天,，全省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億,。最近煤價回升,，這個問題有所緩解。今天我想說的是，我們有兩萬多億的國有資產(chǎn),，并且,，每年還維持著龐大的投資，為什么投資還有錢,，工資社保就可以欠著呢,？根子上還是理念問題。

王一新說,，當(dāng)年老國企都是“先生產(chǎn)后生活”,，99年煤價下跌時，同煤集團(tuán)喊出的口號是“人人二百三,，共同渡難關(guān)”,，體現(xiàn)了國企職工與企業(yè)同呼吸、共命運的情懷,，令人感動,。但是，今天的情況不同了,，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,，不能把拖欠職工工資社保看成天經(jīng)地義的應(yīng)對困難的手段,。我們發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了人民群眾,、以人民為中心的口號要落到實處。

王一新建議,，每個單位作個測算,，下個大決心，寧可投資壓一點,，或者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)和資產(chǎn),，力爭在5·1勞動節(jié)到來之前，把歷年拖欠的工資和社保全部還清,。

他還說,，要建立起約束企業(yè)隨意進(jìn)人的機(jī)制，在進(jìn)人的總量和結(jié)構(gòu)上,，要有明確的與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的約束機(jī)制,。如，在未來5年內(nèi),，原則上全省國有煤礦一律不新招聘普通礦工，而是從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)劑,。

山西國企如何改,？

王一新：用活18家國有控股的上市公司平臺

那么，山西國企如何改呢？

王一新認(rèn)為,，要更多地在資本層面下功夫,，特別是要用好用活18家國有控股的上市公司平臺，大力推動國有資源資產(chǎn)化,、資本化,、證券化。在未來一個時期內(nèi),，我省國企,，凡是能夠通過股改獨立上市的就獨立上市，凡是能裝進(jìn)既有上市公司的逐步裝進(jìn)上市公司,，凡是二者皆不能的,，則考慮逐步退出。

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