駱書記說，山西的國資國企改革零碎性,、淺表性,、短期性特征明顯，補考和趕考的任務都很重,，真的是一語中的,。從全國的大背景下來看，我們省的國資國企改革不是落后了,，而是太落后了,！

王一新表示，最近根據省委,、省政府的統(tǒng)一安排部署,，為了更加精準地推動國資國企改革，省里又專門成立了十幾個調研組,，就國資國企存在的突出問題進行了深入的調研,，比較清晰地梳理出了我省國資國企存在的主要矛盾和問題。

一是布局不合理,，一煤獨大問題非常嚴重,。煤炭資產占我省國有資產的比重達到36%，新動能,、新產業(yè),、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展嚴重不足,；

二是股權結構單一,，國有資本一股獨大問題嚴重,；

三是產業(yè)鏈條短，同質化競爭情況突出,；

四是管理粗放,，沒有建立起真正意義上的現代企業(yè)制度；

五是行政色彩突出,，一些企業(yè)官本位思想濃厚,；

······

上面所列的這些問題，都是深層次的重大問題,，解決起來沒有一件是容易的,。但是，我們不能抱怨任何人,，必須堅定不移往前看,。假如我們畏難，不敢迎難而上,，那勢必將再次錯失重要的歷史性時間窗口,。我們將愧對省委省政府的重托，愧對三千六百萬全省人民的重托,。我們必須背水一戰(zhàn),，打贏山西國資國企改革這場攻堅戰(zhàn)。只有這樣,，我們才能無愧于晉商的后人,，我們才無愧于晉商的名號。

國企員工狀況如何,？

王一新：力爭在“5·1”前還清拖欠工資和社保

山西國企改革落后,，員工也受了苦。

王一新說,，到今天,，全省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億,。最近煤價回升,，這個問題有所緩解。今天我想說的是,，我們有兩萬多億的國有資產,，并且，每年還維持著龐大的投資,，為什么投資還有錢,，工資社保就可以欠著呢？根子上還是理念問題,。

王一新說,，當年老國企都是“先生產后生活”，99年煤價下跌時,，同煤集團喊出的口號是“人人二百三,，共同渡難關”，體現了國企職工與企業(yè)同呼吸,、共命運的情懷,，令人感動。但是,，今天的情況不同了,，作為企業(yè)負責人，不能把拖欠職工工資社?？闯商旖浀亓x的應對困難的手段,。我們發(fā)展生產的目的是為了人民群眾、以人民為中心的口號要落到實處,。

王一新建議,，每個單位作個測算，下個大決心,，寧可投資壓一點,，或者轉讓部分股權和資產，力爭在5·1勞動節(jié)到來之前,，把歷年拖欠的工資和社保全部還清,。

他還說，要建立起約束企業(yè)隨意進人的機制,，在進人的總量和結構上,，要有明確的與產業(yè)發(fā)展和經濟效益相掛鉤的約束機制。如,，在未來5年內,，原則上全省國有煤礦一律不新招聘普通礦工，而是從現有人員中進行調劑,。

山西國企如何改,？

王一新：用活18家國有控股的上市公司平臺

那么，山西國企如何改呢,？

王一新認為,，要更多地在資本層面下功夫，特別是要用好用活18家國有控股的上市公司平臺,，大力推動國有資源資產化,、資本化、證券化,。在未來一個時期內,，我省國企,，凡是能夠通過股改獨立上市的就獨立上市，凡是能裝進既有上市公司的逐步裝進上市公司,，凡是二者皆不能的,，則考慮逐步退出。

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