陳登民：要是要不來的,，花錢也是買不來的，這個(gè)核心的東西，必須靠我們自己,，自主研發(fā)來做，所以我們從材料開始,，包括我們這個(gè)材料,，后續(xù)工藝的裝備，工藝的試驗(yàn),，一直到我們這個(gè)產(chǎn)品做出來,，才能不會(huì)受到國外的制約。

徐工集團(tuán)董事長王民：中國工程機(jī)械的定位,，就是要從中低端走向中高端,，在實(shí)現(xiàn)中高端這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，必須突破技術(shù)這個(gè)難題,，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)我們自己的目標(biāo)。

有數(shù)據(jù)顯示,，過去很長時(shí)間,，我國在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng),、液壓元器件,、控制元器件等關(guān)鍵零部件進(jìn)口成本占到制造成本的40%以上，行業(yè)接近70%的利潤被外商攫取,。工程機(jī)械行業(yè)更是飽受高端核心零部件工業(yè)基礎(chǔ)薄弱之苦,，可謂“如鯁在喉”。不過,，經(jīng)過幾十年的積淀和不懈努力,，這樣的情況正在改變。

目前徐工集團(tuán)產(chǎn)品已出口到世界158個(gè)國家和地區(qū),，還在全球建立了280多個(gè)徐工海外代理商,。2017年，徐工產(chǎn)品在“一帶一路”沿線出口大幅增加,，中亞地區(qū)增長51%,、非洲區(qū)增長119%、西亞北非區(qū)增長107%,，亞太區(qū)同比增長80%,。

中國機(jī)械正在贏得越來越多的客戶。每當(dāng)中國企業(yè)打破壟斷,，攻克一個(gè)型號(hào)的設(shè)備后,，整個(gè)行業(yè)的價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大幅度的調(diào)整。

工程機(jī)械采購商安鄭紅：起重機(jī)這個(gè)行業(yè)是這樣的,，這個(gè)噸位國內(nèi)的，只要沒有生產(chǎn)的,，國外的價(jià)格都很高,，我們沒有300噸的時(shí)候，進(jìn)口起重機(jī)賣了2300萬,，我們的300噸出來以后,，賣1300萬的時(shí)候，進(jìn)口起重機(jī)賣1500萬多,，2300萬到1500萬，800萬沒了,，美國,、德國或者日本的，價(jià)格馬上就下來了,。

實(shí)際上，徐工在研發(fā)領(lǐng)域的投入一直在持續(xù)增長,，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都穩(wěn)定在銷售收入的5%以上,。目前研究范圍已經(jīng)覆蓋液壓技術(shù)、傳動(dòng)技術(shù),、智能控制技術(shù),、整機(jī)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)等等十幾個(gè)方面,。不過,，中國的工程機(jī)械要想全方位比肩國際品牌，依舊任重道遠(yuǎn)。

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