胡燕來介紹,，如果合同有明確規(guī)定,，即便員工離職也應(yīng)該獲得年終獎(jiǎng)。如果沒有事先約定，公司在員工離職后制定了年終獎(jiǎng)發(fā)放政策，離職員工可與公司協(xié)商?！霸趧趧?dòng)仲裁與訴訟實(shí)踐中，檢方處理這種情況,，會(huì)遵循‘對員工不利,，規(guī)定無效’的原則，公司把離職員工排除在年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍之外,，損害員工利益,，規(guī)定對員工無效?！?/p>

“并不是說工作滿一年才能拿年終獎(jiǎng),。”劉俊海說,，年終獎(jiǎng)不僅是勞動(dòng)報(bào)酬,，更承載著企業(yè)對員工的尊重。哪怕員工只工作過一天,，也具備領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的資格,，企業(yè)在金額上做適當(dāng)調(diào)整就行了。

記者點(diǎn)評：

除了真金白銀,，還要真情實(shí)意

雖說年終獎(jiǎng)是企業(yè)內(nèi)部事務(wù),，但只要在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有規(guī)定,，就要依規(guī)行事,。在員工的獎(jiǎng)金上打“小九九”、動(dòng)歪腦筋,，不僅挫傷了員工積極性,，損害企業(yè)形象，甚至有違公序良俗,。

當(dāng)然,，民企、外企年終獎(jiǎng)不一定非要發(fā)現(xiàn)金,。獎(jiǎng)勵(lì)手段更加多元,，激勵(lì)效果也能事半功倍。無論發(fā)錢還是發(fā)物,，關(guān)鍵是要公平,、公正，發(fā)到員工的心坎里,。用人單位應(yīng)事先溝通到位,，做好前期調(diào)研，搜集員工意見，傾聽員工心聲,，明確年終獎(jiǎng)發(fā)放的方法形式,，在這個(gè)基礎(chǔ)上平衡各方利益，兼顧實(shí)用性和個(gè)性化,。年終獎(jiǎng)不僅僅是真金白銀,，更要體現(xiàn)用人單位的真情實(shí)意。

標(biāo)準(zhǔn)公平,、程序公開,，充分體現(xiàn)員工價(jià)值

合理避稅提升員工福利，“背對背”發(fā)放傷害員工感情

采訪中不少人提到年終獎(jiǎng)如何合理避稅的問題,。張丹說她所在的外企之所以分季度發(fā)放年終獎(jiǎng),，是因?yàn)橄啾纫淮涡园l(fā)放，這樣做能避免繳納高額個(gè)稅,。在一家事業(yè)單位工作的李鋒介紹,，他的年終獎(jiǎng)分兩部分18000元以年終獎(jiǎng)名義發(fā)放，剩余部分合并到當(dāng)月工資中,。

李鋒提到的18000元正是一個(gè)重要的個(gè)稅臨界點(diǎn),。按照相關(guān)規(guī)定，全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法為,，如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）3500元,，將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月,，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù),。通過相關(guān)計(jì)算，18001元要比18000元多交1154.1元,。以此類推還有5.4萬元,、10.8萬元、42萬元,、66萬元和96萬元這幾個(gè)臨界點(diǎn),。

不少公司為了躲開臨界點(diǎn)，各顯神通,。這種避稅行為合法嗎,？劉俊海說，確實(shí)存在公司多發(fā)一元,，員工獎(jiǎng)金反而更少的“個(gè)稅陷阱”,。納稅人天然趨利避害，在“法無禁止即可用”的原則下,，公司通過稅務(wù)籌劃,，幫助員工獲得更多報(bào)酬,，不僅是合法的，還能實(shí)現(xiàn)員工利益最大化,。但納稅是每個(gè)公民的義務(wù),，應(yīng)避免采取極端手段避稅，更要警惕防范逃稅,、漏稅等違法行為,。

發(fā)放年終獎(jiǎng)是“背對背”還是公開，也是飽受爭議的話題,。胡燕來介紹,，一些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)崗位和行政性崗位工作內(nèi)容不同,年終獎(jiǎng)數(shù)額差別很大，為避免員工產(chǎn)生不平衡心理,，有的企業(yè)采取不公開發(fā)放的策略,，甚至禁止員工相互交流?！暗髽I(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持同工同酬原則,，崗位、級別相同的員工,，獎(jiǎng)金數(shù)額不能相差過大,。正式工、合同工,、臨時(shí)工干了同樣的工作,，做出同樣的貢獻(xiàn)，不能在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)三六九等,，拿到的獎(jiǎng)勵(lì)有多有少,。”胡燕來說,。

劉俊海認(rèn)為,，年終獎(jiǎng)發(fā)放不透明,，“背對背”的做法,，存在暗箱操作空間，傷害員工感情,。用人單位要制定合理公正的考核標(biāo)準(zhǔn),，搭建暢通的溝通渠道，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn),?！皬牧硪粋€(gè)角度看，年終獎(jiǎng)上的差距,，為員工提供了努力的方向,?！?/p>