原標(biāo)題：東北國(guó)企如何昂起振興龍頭

東北三省有7000多家地方國(guó)企,，總資產(chǎn)超2.8萬(wàn)億元，2015年凈虧損52.7億元,。國(guó)企是東北振興的龍頭,，如何通過(guò)改革釋放出國(guó)企活力？日前,，東北大學(xué),、中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院在沈陽(yáng)共同主辦了一次東北振興論壇，與會(huì)專(zhuān)家圍繞國(guó)企改革進(jìn)行了深入研討,。

調(diào)整國(guó)有資本配置

國(guó)企改革的痛點(diǎn)在于活力不足,，增強(qiáng)國(guó)企活力的重點(diǎn)是要把企業(yè)推向市場(chǎng)。與會(huì)專(zhuān)家認(rèn)為,，國(guó)有資本配置的戰(zhàn)略性調(diào)整是國(guó)企改革的一個(gè)突破口,。“像遼寧這樣一個(gè)國(guó)有資本,、國(guó)有企業(yè)比重比較大的省,，能夠下決心來(lái)推動(dòng)混合所有制改革，可能是一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì),?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家許善達(dá)指出，實(shí)現(xiàn)混合所有制,，不僅僅是民營(yíng)資本跟國(guó)有資本之間多元化，國(guó)有資本本身也要多元化,，要有不同股東作為出資人代表,，這樣在決策方面就避免了所有決策只有一個(gè)股東的弊端，提高了決策的科學(xué)性,，這是國(guó)企能夠市場(chǎng)化運(yùn)行的一個(gè)非常重要的制度建設(shè),。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬駿建議，可以將投資運(yùn)營(yíng)公司作為東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的突破口,。一是以股東身份參與出資企業(yè)治理,；二是理清與政府的關(guān)系,；三是重新組建一個(gè)精干高效的專(zhuān)業(yè)化資本投資運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以后臺(tái)的科學(xué)決策支撐前臺(tái)的投資,、持股,。