新型模式試水 資本競相布局

共享經(jīng)濟浪潮涌向醫(yī)療領(lǐng)域

業(yè)內(nèi)認為，共享醫(yī)療模式不會沖擊當(dāng)前醫(yī)院體系格局

共享經(jīng)濟的浪潮逐漸延伸到醫(yī)療領(lǐng)域,。近日浙江省衛(wèi)生計生委批復(fù)同意了一種全新的醫(yī)療資源共享模式引發(fā)社會熱議——全國首家Medical Mall在杭州大商場里開業(yè),，目前共有13家醫(yī)療機構(gòu)入駐，杭州全程健康醫(yī)療門診部為其提供檢驗,、病理,、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房,、手術(shù)室等共享服務(wù),。

除了杭州，國內(nèi)其他城市的共享醫(yī)療模式也在不斷試水,。在廣州,，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策催生一個共享醫(yī)生平臺，該平臺可容納2000名醫(yī)生入駐,；騰訊企鵝醫(yī)院宣布正式開業(yè),，并已在北京、成都,、深圳落地，未來自助化的檢驗,、檢測項目將像共享單車一樣,，放在用戶快速觸碰到的地方……業(yè)內(nèi)人士認為，共享醫(yī)療模式能夠降低社會資本辦醫(yī)的投入和運營成本,，但仍存在醫(yī)保體系尚未打通等難題,，真正檢驗這項改革是否成功，還要看百姓是否認可以及質(zhì)量安全能否得到保障。

“拼”起來的醫(yī)療商場試運營

差異化定位做市場“鯰魚”

“Medical Mall”簡單來說就是“醫(yī)療商場”,，也是一家由多個醫(yī)療機構(gòu)“拼”起來的醫(yī)院,。《醫(yī)學(xué)界》品牌顧問,、海森醫(yī)院管理研究院研究員李慶表示,，Medical Mall側(cè)重于改善客戶體驗，重視服務(wù)過程中的舒適度,，這會讓大醫(yī)院感受到競爭壓力,，進而提高改善醫(yī)療服務(wù)的積極性和自覺性。Medical Mall作為市場競爭中的“鯰魚”,，對行業(yè)服務(wù)水平提升非常有意義,。

“醫(yī)療商場”在國際市場上早已存在，上世紀80年代美國建立了第一家醫(yī)療商場,。到目前為止,，在美國、新加坡,、日本,、新西蘭等國家已出現(xiàn)了不少模式，包括“醫(yī)療+商業(yè)綜合體”“醫(yī)療＋醫(yī)學(xué)研究”“診所大樓”“醫(yī)藥商城”等,。

位于杭州的Medical Mall建在大型商業(yè)綜合體——杭州大廈501城市生活廣場內(nèi)部,，將購物和醫(yī)療有機結(jié)合起來，其中地下1層至地上5層為購物區(qū),，6至22層則全部是醫(yī)療機構(gòu),。人們可以在逛街購物的同時享受醫(yī)療服務(wù)，杭州大廈的核心客戶群和穩(wěn)定人流量,，成為Medical Mall接診量的重要保證,。