據(jù)了解,，該“醫(yī)療商場”不僅有浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院的國際醫(yī)療中心,，還精選了多家國內(nèi)知名專科診所,，如張強醫(yī)生集團思俊外科診所,、唯兒諾兒科、方回春堂中醫(yī)門診等,，總共13家醫(yī)療機構(gòu)入駐,，目前已有10家開始試營業(yè)。

浙江省衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管處處長俞新樂說,，Medical Mall共享模式的初衷是提高醫(yī)療資源的利用效率,。入駐的醫(yī)療機構(gòu)無需投入重金，有技術(shù),、有口碑的醫(yī)生甚至可以“拎包入住”,，大幅降低了社會資本辦醫(yī)的投入和運營成本。

“我們在杭州布局線下實體機構(gòu)時遇到了一些困惑,，感覺在外面設(shè)置一個診所,，資源會比較少，后來到Medical Mall進行考察,，他們非常歡迎我們這些品牌?？崎T診進駐?！睆垙娽t(yī)生集團創(chuàng)始人張強,，介紹了自己在杭州Medical Mall開診所的經(jīng)歷。

當(dāng)張強醫(yī)生集團下屬思俊外科診所正式落戶Medical Mall時,，張強發(fā)現(xiàn)在Medical Mall中還聚集了很多熟悉的?？漆t(yī)療機構(gòu)。通過引進較為領(lǐng)先的品牌?？漆t(yī)療機構(gòu),，Medical Mall實現(xiàn)了在醫(yī)療資源上的集聚，對患者形成一定的吸引力,，而“購物+醫(yī)療”的業(yè)態(tài)也可以為醫(yī)療機構(gòu)聚集客戶資源,，在商業(yè)基礎(chǔ)上，為醫(yī)療機構(gòu)篩選出有消費能力和需求的目標(biāo)群體,。

“這是一個三贏的過程,，對醫(yī)療機構(gòu)來說,，商業(yè)和醫(yī)療的結(jié)合可以起到很大的人流集聚作用；對商場來說,，醫(yī)療資源集聚可以更好地幫助服務(wù)客戶,；對客戶來說，可以在最短的時間得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),?！蔽▋褐Z兒科首席市場官胡永榮對Medical Mall業(yè)態(tài)如此評價。

記者走訪了唯兒諾兒科診所,、方回春堂中醫(yī)診所等三家醫(yī)療機構(gòu),，溫馨舒適的環(huán)境、注重私密性和預(yù)約制是它們的共同點,，與傳統(tǒng)公立醫(yī)院相比,，診療費用定價較高。唯兒諾兒科診所經(jīng)理吳云霞介紹,，一天接待三到五位預(yù)約客戶,，掛號費350元，復(fù)診費210元,。

在太學(xué)眼科診所里,，《經(jīng)濟參考報》記者看到一位商務(wù)人士正在進行眼部熏蒸治療，獨立的診室整潔而私密,，另有一對一的專職護理人員在旁問詢記錄,。正在商場購物的王女士說，期待Medical Mall能解決傳統(tǒng)醫(yī)療中的“痛點”,，比如名醫(yī)專家一號難求等,。

雖然大多數(shù)診所都陸續(xù)試營業(yè)，但全程國際健康醫(yī)療管理公司董事長畢鈴對正式開業(yè)的時間比較謹(jǐn)慎,，“我們先觀察了解市場反饋和運營情況后再做調(diào)整,，1.0版本的Medical Mall我們想打磨地更精細(xì)?！?/p>