杭州Medical Mall的17層至22層,是全程國(guó)際健康醫(yī)療管理公司自營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)——邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心,。公立三甲醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院是唯一的運(yùn)營(yíng)管理方,,同時(shí)針對(duì)整個(gè)“醫(yī)療商場(chǎng)”共享服務(wù)試點(diǎn),制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,,牽頭組織成立醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)院感染管理部門,。
林輝作為邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心醫(yī)療院長(zhǎng),同時(shí)也是邵逸夫醫(yī)院黨政辦副主任,。在他看來(lái),,醫(yī)療機(jī)構(gòu)有公益屬性,即使和資本合作也不能唯商業(yè)至上,,否則會(huì)成為百姓眼中只為逐利的機(jī)構(gòu)而備受詬病,。
“投資方習(xí)慣從商業(yè)角度出發(fā),,但我們做醫(yī)院管理,必須有嚴(yán)格的專業(yè)判斷,,出發(fā)點(diǎn)是質(zhì)量和安全,,應(yīng)該和投資方有共同的價(jià)值觀,他們認(rèn)同并尊重專業(yè)判斷是合作的基礎(chǔ),?!?/p>
例如,醫(yī)療商業(yè)廣告一般會(huì)放大一些好處或者后果,,引導(dǎo)病人往費(fèi)用高,、利潤(rùn)大的項(xiàng)目去診治,而醫(yī)生遵從醫(yī)療規(guī)則更多考慮患者是否需要,,“這就是由醫(yī)院深度介入管理運(yùn)營(yíng)的好處,,能在一定程度上遏制資本的逐利性,相互監(jiān)督制約,?!绷州x說(shuō)。
此外,,邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心坐診醫(yī)生多為邵逸夫醫(yī)院的全職醫(yī)生兼職,,工資從醫(yī)院獲得;患者需拿處方自行去藥店購(gòu)買藥物,,醫(yī)藥之間的利益鏈被切斷,,這些舉措都規(guī)范了從業(yè)者的治療行為。
“共享”醫(yī)療提高監(jiān)管要求
守住安全底線仍是根本
浙江省衛(wèi)計(jì)委副主任馬偉杭表示,,一項(xiàng)改革能夠引發(fā)如此關(guān)注,,說(shuō)明醫(yī)療服務(wù)的組織方式變革很受社會(huì)和百姓關(guān)切,醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“共享”探索符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求,。然而,,真正檢驗(yàn)這項(xiàng)改革是否成功,還要看百姓是否認(rèn)可,,對(duì)不同層次的醫(yī)療服務(wù)是否接收,,醫(yī)生是否愿意在其中執(zhí)業(yè),質(zhì)量安全是否能夠保障,。
Medical Mall能走多遠(yuǎn),?創(chuàng)新的醫(yī)療模式能否被人們所接受,輿論眾說(shuō)紛紜,。大多數(shù)人對(duì)于獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不熟悉,,因?yàn)樯婕吧】担绾谓⑿湃?、醫(yī)保等政策是否完善都是人們所顧慮的問(wèn)題,。同時(shí)共享醫(yī)院設(shè)立在繁華地段,,如何降低醫(yī)療成本也是一個(gè)比較大的難題。
有輿論認(rèn)為,,“共享醫(yī)療”目前至少還存在三方面難點(diǎn)亟待解決,,一是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策落地困難;二是醫(yī)保體系尚未打通,,大部分醫(yī)療分享活動(dòng)尚未納入社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系,,成為制約其發(fā)展的重要因素;三是政策法規(guī)亟待完善,,現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求設(shè)置,,在執(zhí)業(yè)類型、資質(zhì)審批,、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面,一些規(guī)定不適用于“共享醫(yī)療”新業(yè)態(tài),。