杭州Medical Mall的17層至22層,，是全程國際健康醫(yī)療管理公司自營醫(yī)療機構——邵逸夫國際醫(yī)療中心。公立三甲醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院是唯一的運營管理方,，同時針對整個“醫(yī)療商場”共享服務試點,，制定相應的技術標準和規(guī)范要求，牽頭組織成立醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)院感染管理部門,。

林輝作為邵逸夫國際醫(yī)療中心醫(yī)療院長,，同時也是邵逸夫醫(yī)院黨政辦副主任。在他看來,，醫(yī)療機構有公益屬性，即使和資本合作也不能唯商業(yè)至上,，否則會成為百姓眼中只為逐利的機構而備受詬病,。

“投資方習慣從商業(yè)角度出發(fā)，但我們做醫(yī)院管理,，必須有嚴格的專業(yè)判斷,，出發(fā)點是質(zhì)量和安全，應該和投資方有共同的價值觀,，他們認同并尊重專業(yè)判斷是合作的基礎,。”

例如,，醫(yī)療商業(yè)廣告一般會放大一些好處或者后果,，引導病人往費用高、利潤大的項目去診治,，而醫(yī)生遵從醫(yī)療規(guī)則更多考慮患者是否需要,，“這就是由醫(yī)院深度介入管理運營的好處，能在一定程度上遏制資本的逐利性,，相互監(jiān)督制約,。”林輝說,。

此外,，邵逸夫國際醫(yī)療中心坐診醫(yī)生多為邵逸夫醫(yī)院的全職醫(yī)生兼職，工資從醫(yī)院獲得,；患者需拿處方自行去藥店購買藥物,，醫(yī)藥之間的利益鏈被切斷,，這些舉措都規(guī)范了從業(yè)者的治療行為。

“共享”醫(yī)療提高監(jiān)管要求

守住安全底線仍是根本

浙江省衛(wèi)計委副主任馬偉杭表示,，一項改革能夠引發(fā)如此關注,，說明醫(yī)療服務的組織方式變革很受社會和百姓關切，醫(yī)療服務領域的“共享”探索符合供給側結構改革的要求,。然而,，真正檢驗這項改革是否成功，還要看百姓是否認可,，對不同層次的醫(yī)療服務是否接收,，醫(yī)生是否愿意在其中執(zhí)業(yè)，質(zhì)量安全是否能夠保障,。

Medical Mall能走多遠,？創(chuàng)新的醫(yī)療模式能否被人們所接受，輿論眾說紛紜,。大多數(shù)人對于獨立的醫(yī)療機構并不熟悉,，因為涉及生命健康，如何建立信任,、醫(yī)保等政策是否完善都是人們所顧慮的問題,。同時共享醫(yī)院設立在繁華地段，如何降低醫(yī)療成本也是一個比較大的難題,。

有輿論認為,，“共享醫(yī)療”目前至少還存在三方面難點亟待解決，一是多點執(zhí)業(yè)政策落地困難,；二是醫(yī)保體系尚未打通,，大部分醫(yī)療分享活動尚未納入社會基本醫(yī)療保險體系，成為制約其發(fā)展的重要因素,；三是政策法規(guī)亟待完善,，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機構的要求設置，在執(zhí)業(yè)類型,、資質(zhì)審批,、醫(yī)療規(guī)范和技術要求等方面，一些規(guī)定不適用于“共享醫(yī)療”新業(yè)態(tài),。