杭州Medical Mall的17層至22層,，是全程國際健康醫(yī)療管理公司自營醫(yī)療機(jī)構(gòu)——邵逸夫國際醫(yī)療中心,。公立三甲醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院是唯一的運(yùn)營管理方,，同時(shí)針對整個(gè)“醫(yī)療商場”共享服務(wù)試點(diǎn),，制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，牽頭組織成立醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)院感染管理部門,。

林輝作為邵逸夫國際醫(yī)療中心醫(yī)療院長，同時(shí)也是邵逸夫醫(yī)院黨政辦副主任,。在他看來,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有公益屬性,，即使和資本合作也不能唯商業(yè)至上，否則會(huì)成為百姓眼中只為逐利的機(jī)構(gòu)而備受詬病,。

“投資方習(xí)慣從商業(yè)角度出發(fā),，但我們做醫(yī)院管理，必須有嚴(yán)格的專業(yè)判斷,，出發(fā)點(diǎn)是質(zhì)量和安全,，應(yīng)該和投資方有共同的價(jià)值觀，他們認(rèn)同并尊重專業(yè)判斷是合作的基礎(chǔ),?！?/p>

例如，醫(yī)療商業(yè)廣告一般會(huì)放大一些好處或者后果,，引導(dǎo)病人往費(fèi)用高,、利潤大的項(xiàng)目去診治，而醫(yī)生遵從醫(yī)療規(guī)則更多考慮患者是否需要,，“這就是由醫(yī)院深度介入管理運(yùn)營的好處,，能在一定程度上遏制資本的逐利性，相互監(jiān)督制約,?！绷州x說。

此外,，邵逸夫國際醫(yī)療中心坐診醫(yī)生多為邵逸夫醫(yī)院的全職醫(yī)生兼職,，工資從醫(yī)院獲得；患者需拿處方自行去藥店購買藥物,，醫(yī)藥之間的利益鏈被切斷,，這些舉措都規(guī)范了從業(yè)者的治療行為。

“共享”醫(yī)療提高監(jiān)管要求

守住安全底線仍是根本

浙江省衛(wèi)計(jì)委副主任馬偉杭表示,，一項(xiàng)改革能夠引發(fā)如此關(guān)注,，說明醫(yī)療服務(wù)的組織方式變革很受社會(huì)和百姓關(guān)切，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“共享”探索符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求,。然而,，真正檢驗(yàn)這項(xiàng)改革是否成功，還要看百姓是否認(rèn)可,，對不同層次的醫(yī)療服務(wù)是否接收,，醫(yī)生是否愿意在其中執(zhí)業(yè)，質(zhì)量安全是否能夠保障,。

Medical Mall能走多遠(yuǎn),？創(chuàng)新的醫(yī)療模式能否被人們所接受，輿論眾說紛紜。大多數(shù)人對于獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不熟悉,，因?yàn)樯婕吧】?，如何建立信任、醫(yī)保等政策是否完善都是人們所顧慮的問題,。同時(shí)共享醫(yī)院設(shè)立在繁華地段,，如何降低醫(yī)療成本也是一個(gè)比較大的難題。

有輿論認(rèn)為,，“共享醫(yī)療”目前至少還存在三方面難點(diǎn)亟待解決,，一是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策落地困難；二是醫(yī)保體系尚未打通,，大部分醫(yī)療分享活動(dòng)尚未納入社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系,，成為制約其發(fā)展的重要因素；三是政策法規(guī)亟待完善,，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求設(shè)置,，在執(zhí)業(yè)類型、資質(zhì)審批,、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面,，一些規(guī)定不適用于“共享醫(yī)療”新業(yè)態(tài)。