對(duì)此,，俞新樂(lè)認(rèn)為,，任何新生事物都不應(yīng)該一棒子打死,。在守住安全底線的前提下，應(yīng)多觀察實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),，解決問(wèn)題。

現(xiàn)有的醫(yī)療結(jié)構(gòu)以及醫(yī)院運(yùn)作模式,，經(jīng)常會(huì)暴露各種問(wèn)題,。“共享醫(yī)院”盡管存在一些門(mén)檻,，但能夠?qū)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源整合到一起,，同時(shí)能以用戶(hù)為中心提供更好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。Medical Mall作為共享經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,，具備一些普通醫(yī)療機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),，并且將會(huì)給體制內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)不少觸動(dòng)。

例如,，傳統(tǒng)醫(yī)院應(yīng)該更加關(guān)注患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的體驗(yàn),，淡化壓抑、恐懼,、擁擠等氛圍,；無(wú)論在哪里執(zhí)業(yè)，醫(yī)生都必須意識(shí)到自身技術(shù)和口碑是最重要的,；另外,，Medical Mall的共享服務(wù)模式，能夠滿(mǎn)足不同層次人群的醫(yī)療需求,，有助于促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰,、提升社會(huì)辦醫(yī)層次水平。

“Medical Mall會(huì)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院有觸動(dòng),，但不會(huì)對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院體系格局產(chǎn)生沖擊,，五到十年內(nèi)，它依然是公立三甲大醫(yī)院的補(bǔ)充形式,?！闭憬髮W(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院院長(zhǎng)蔡秀軍認(rèn)為。

而社會(huì)公眾對(duì)Medical Mall的關(guān)注點(diǎn)多數(shù)集中于醫(yī)療安全領(lǐng)域,?！瓣P(guān)鍵是一旦出了事故，誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題,。這樣的醫(yī)院成本低,，效率高，但管理較難?！本W(wǎng)民“調(diào)皮的猴子5610”說(shuō),。

醫(yī)療資源的共享，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了便利,，為百姓得到一站式的醫(yī)療服務(wù)提供了另一種選擇,，但新的管理模式對(duì)事中事后的監(jiān)管提出了更高的要求。

作為杭州Medical Mall的直接管理部門(mén),，杭州市江干區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長(zhǎng)李紅表示,，醫(yī)療安全底線要求行業(yè)自律和部門(mén)監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管機(jī)制,，既要求Medical Mall與其他各醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，明確醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量等相關(guān)的責(zé),、權(quán)、利,；同時(shí)牽頭成立由各醫(yī)療機(jī)構(gòu)成員組成的質(zhì)量管理委員會(huì),，促進(jìn)形成各醫(yī)療機(jī)構(gòu)間彼此獨(dú)立、又相互統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展關(guān)系,，讓共享的醫(yī)療資源更有安全保障,。

目前杭州Medical Mall的規(guī)模并不大，每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有高品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì),，但整個(gè)Mall的運(yùn)營(yíng)效率則主要取決于全程國(guó)際健康醫(yī)療管理公司的管理水平,。

“其實(shí)傳統(tǒng)公立醫(yī)院各科室也利用了共享的方式，但獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有政策許可,，我們關(guān)注的重點(diǎn)在于這些資源是否可共享,，風(fēng)險(xiǎn)是否可以把控?！碑呪徴f(shuō),，“Medical Mall引入邵逸夫醫(yī)院進(jìn)行深度合作，運(yùn)用三甲醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn),，形成一套質(zhì)量管控,、安全把控和具有約束力的檢查機(jī)制，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn),?！?/p>

對(duì)于Medical Mall下一步的發(fā)展計(jì)劃，蔡秀軍表示,，這并不會(huì)成為一家公立三甲醫(yī)院的重要發(fā)展方向,，但這種形式具有復(fù)制推廣的可能性，未來(lái)能夠做成全國(guó)范圍內(nèi)的連鎖店，因?yàn)樗犀F(xiàn)代人的生活方式,，有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

畢鈴也認(rèn)為，復(fù)制推廣并不是當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn),，目前要把更多精力放在提高知名度和質(zhì)量把控能力上,，“我們的定位是做好平臺(tái)，這是零售服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì),，并不會(huì)跨界太遠(yuǎn),，而是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，讓平臺(tái)更有內(nèi)容和附加值,?！?/p>