——企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步健全,。通過“引資本”促進(jìn)“轉(zhuǎn)機(jī)制”,，混合所有制企業(yè)在完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制方面進(jìn)行了富有成效的多樣化探索,。市場(chǎng)化選人用人制度日趨完善，職業(yè)經(jīng)理人制度,、高級(jí)管理人員社會(huì)化選聘制度等為企業(yè)源源不斷輸送高質(zhì)量人力資本,。按勞分配、按要素分配,、按貢獻(xiàn)分配取代了曾經(jīng)的平均主義“大鍋飯”,，公開透明的員工晉升、流動(dòng)和退出機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造力,，員工能進(jìn)能出,、管理人員能上能下、薪酬能增能減的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),?；旌纤兄破髽I(yè)還通過績(jī)效薪酬、彈性薪酬,、員工持股,、模擬股份制等激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地喚醒沉睡的人力資本,，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容,，打造資本所有者與勞動(dòng)者利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任共同體,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力與動(dòng)力,。

比如，第二批試點(diǎn)企業(yè)中國(guó)聯(lián)通,，共引入包括騰訊,、百度、阿里,、京東等在內(nèi)的14家戰(zhàn)略投資者,，聯(lián)通集團(tuán)持股比例由62.7%降至36.7%。隨著非公有資本的進(jìn)入,，中國(guó)聯(lián)通自上而下開展瘦身健體和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)了組織扁平高效、資源內(nèi)耗大幅減少,。同時(shí),，中國(guó)聯(lián)通向7800余名核心員工授予占總股比2.7%的限制性股票，實(shí)現(xiàn)了核心骨干人員的穩(wěn)定,，調(diào)動(dòng)了最核心要素的積極性,。

——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過撬動(dòng)數(shù)量可觀的優(yōu)質(zhì)非公有資本,，引入產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的戰(zhàn)略協(xié)同力量和升級(jí)要素,，有機(jī)融合國(guó)有資本的規(guī)模,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和民資、外資的創(chuàng)新能力,、管理優(yōu)勢(shì),，混合所有制改革實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)探索出了成功的路徑,。

比如，分步驟推進(jìn)混改的中信集團(tuán)2011年以集團(tuán)90%以上的核心資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立中信股份,，2014年通過借殼集團(tuán)旗下公司中信泰富實(shí)現(xiàn)在香港上市,，同時(shí)引入淡馬錫、卡塔爾投資局等境外機(jī)構(gòu)和騰訊,、泛海,、雅戈?duì)柕葒?guó)內(nèi)民企作為戰(zhàn)略投資者；2015年,，中信股份繼續(xù)向泰國(guó)正大集團(tuán),、雅戈?duì)栠M(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)略投資者股比,，深化混合所有制改革,，實(shí)現(xiàn)了與戰(zhàn)略投資者在金融、制造等多領(lǐng)域的協(xié)同共贏,，成為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革成功的典范,。

國(guó)家發(fā)展改革委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院決策部署,，支持民資外資通過出資入股、收購(gòu)股權(quán),、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債,、股權(quán)置換等多種方式，參與中央,、地方各級(jí)國(guó)有企業(yè)改制重組或國(guó)有控股上市公司增資擴(kuò)股以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，進(jìn)一步健全規(guī)范各類資本的退出機(jī)制，完善改革配套政策,，確保各類資本自由進(jìn)入、無障礙退出,，更大力度,、更深層次推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)各類所有制資本共贏發(fā)展,。（本報(bào)記者 顧 陽）