盡管駐村工作隊幫助村里解決了大量實際問題，但有些村“兩委”干部對此卻頗為不滿,。他們認為有的駐村干部不聽取村“兩委”的意見,，工作安排不夠符合實際，沒有發(fā)揮村民主動性,，也沒有將村干部熟悉村情民意的優(yōu)勢發(fā)揮出來,。

“有的駐村干部到了基層還是開會、談話,、寫材料,，對我們這些村干部只談問題不講成績，還有的駐村干部的工作方式生硬,，村干部和群眾接受起來比較困難,。”西部某縣的一位村支書說,。

　　2017年9月21日,，安徽省岳西縣黃尾鎮(zhèn)平等駐村扶貧第一書記王英豪（右）同村支書鄭朝陽研究工作 朱煒攝

“輸血式幫扶”新表現(xiàn)

“村干部能力越弱，就越要通過駐村干部來補強,。但駐村干部能力越強,，村支書的依賴心理就越重，村支書能力就會慢慢退化,。一旦駐村工作隊撤離,，村支書很可能沒有能力繼續(xù)統(tǒng)籌全村發(fā)展?！标兾魇∩缈圃涸痹洪L,、研究員石英說。

陜西省直機關(guān)的一位駐村干部表達了內(nèi)心的擔(dān)憂：“從駐村開始,，我就已經(jīng)成為該村大部分工作的直接推動者,，該村的扶貧成了我個人和機關(guān)單位共同擔(dān)負的責(zé)任。村支書的壓力反而減輕了,，部分考核指標(biāo),、脫貧攻堅的任務(wù)和責(zé)任都轉(zhuǎn)移給了駐村干部?！?/p>

該名駐村干部指出,，村里的基礎(chǔ)設(shè)施改造，農(nóng)業(yè)項目的升級,，都依托于自己和機關(guān)單位的資源,。“我們帶來了企業(yè),、項目和資金,，帶來了農(nóng)產(chǎn)品的市場和銷路。我最擔(dān)心的就是,，脫貧攻堅工作結(jié)束,，我們撤出后，村支書不具備和企業(yè)直接對接,、洽談的能力,，面對錯綜復(fù)雜的市場變化，不能及時對村里的相關(guān)產(chǎn)業(yè)做出反應(yīng),、調(diào)整,，會讓村民遭受損失?！?/p>

一些被幫扶村的村支書依賴心理也比較強,。采訪中，有的村支書說：“工作隊說搞扶貧項目,，該怎么配合我就怎么配合,。人家都是上級領(lǐng)導(dǎo),，畢竟有門路，我也用不著多想,?！边€有的村支書說：“我年紀(jì)大了，身體也不好,，電腦,、手機也玩不轉(zhuǎn)。既然有了駐村扶貧隊,，他們干工作又快又好,，就應(yīng)該讓他們多干一些?！?/p>