另外,，全球化背景下，我們伙伴也不可避免地會(huì)受到“洋字號(hào)”的沖擊,。有學(xué)者認(rèn)為，我們一些伙伴和“洋字號(hào)”比,，腦子不夠靈光,，品牌創(chuàng)新不足導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力弱。作為茶葉古國(guó),，我們這么多茶葉老字號(hào),，銷量卻比不過(guò)“立頓”；幾百年歷史的“王麻子”“張小泉”剪刀,，卻沒(méi)有瑞士軍刀,、德國(guó)雙立人國(guó)際知名度高……這些意見(jiàn)，我們要認(rèn)真吸取,、“有則改之無(wú)則加勉”,，做好傳承和創(chuàng)新的平衡、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷手段,。作為國(guó)家品牌的一張名片,，我們必須擔(dān)負(fù)起時(shí)代使命。

千百年前,，“馳命走驛，不絕于時(shí)月”“云帆高張,，晝夜星馳”，古絲綢之路上,，我們伙伴被運(yùn)到世界各個(gè)角落，造福人類,；今天，“一帶一路”倡議得到熱烈響應(yīng),，飛機(jī)、高鐵,、巨輪代替了駝鈴,、血馬、帆船,，我們伙伴更要憑著獨(dú)一無(wú)二的好產(chǎn)品走向海外市場(chǎng),，讓世界各地的人都感知到中華文化及中國(guó)傳承百年的智慧,。

　　振興正當(dāng)時(shí)，亟須從機(jī)制思維營(yíng)銷技術(shù)等多方探索,，創(chuàng)造新生態(tài)，煥發(fā)新生機(jī)

“老字號(hào)面臨著新的技術(shù),、新的市場(chǎng),、新的受眾,，原味要保留，但必須要適應(yīng)當(dāng)下,。”一家老字號(hào)企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆,。

迅速變化的形勢(shì)，是挑戰(zhàn),，更是機(jī)遇,。比如，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，曾讓我們望而生畏,。但，這其實(shí)帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,。以前的商業(yè)模式是怎么樣的？基本是單體單店,、現(xiàn)場(chǎng)交易。市場(chǎng)受到銷售半徑局限,，離開人緣、地緣就難以生存?，F(xiàn)在呢？“籠天地于網(wǎng)內(nèi),，聯(lián)萬(wàn)物于網(wǎng)端,。”鼠標(biāo)輕點(diǎn),，就能打破銷售半徑，實(shí)現(xiàn)全覆蓋跨界經(jīng)營(yíng),。建立官網(wǎng)、搭載平臺(tái)開店中店等形式網(wǎng)上營(yíng)銷,，我們不再怕“深巷遮了酒香”,；利用連鎖店規(guī)模優(yōu)勢(shì)與電商平臺(tái),、第三方服務(wù)或支付等平臺(tái)合作，開發(fā)線上線下融合互動(dòng),，也能適應(yīng)消費(fèi)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。