2018年以來,，電商平臺都推出了基于社交的電商,，比如京東推出拼購，淘寶推出淘寶特價版等,。拼多多也保持較快增長,。預(yù)計2018年中國社交電商用戶將達(dá)到3億,。社交電商通過社交平臺“熟人”傳播和“拼團”優(yōu)惠等模式，也吸引了大量中西部,、農(nóng)村地區(qū)消費者和中老年消費者“觸網(wǎng)”,，使更多消費者享受到網(wǎng)購的便利。

進(jìn)入2018年,，線上線下之間的關(guān)系由競爭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變,。電商受制于用戶數(shù)量增長的放緩，開始向線下延伸,。在技術(shù)上,，移動支付,、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)開拓了線下場景,。對于實體店來說,，通過技術(shù)革新，隨時隨地捕捉消費者是關(guān)鍵,。

中國電商交出半年答卷：這四大變化發(fā)人深思↓↓

答卷一：技術(shù)必須要升級

各大零售電商已然要變身為科技公司,，近期，京東,、菜鳥,、蘇寧等無人重型卡車即將上線。

第一架續(xù)航1000公里的干線無人機和全自動機器人餐廳已經(jīng)開始了他們的工作,。

阿里更是運用大數(shù)據(jù)推動消費,，蘇寧可愛的送貨機器人更是自己上電梯，把貨直接送到你的手上,，這些技術(shù)的升級讓消費者們大呼過癮的同時也紛紛感嘆,，有了這些技術(shù)，不僅剁手更厲害了,，可能還會越來越懶,。

答卷二：并購合作不能停

強強聯(lián)合帶來的效應(yīng)必須是一加一大于二的雙贏局面。

過去半年,，坊間盛傳的阿里零售業(yè)戰(zhàn)略新“標(biāo)的”終于落地,，正式與有著國資背景的百聯(lián)集團戰(zhàn)略合作，這被業(yè)界稱為堪比入股蘇寧的強強聯(lián)手,。

另一邊,，京東也不甘示弱，步步高,、永輝超市通通納入麾下,；而老牌互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊也加入戰(zhàn)局，與永輝超市共同投資家樂福中國,，發(fā)揮各自所長,，讓投資效益最大化。線上企業(yè)入股線下企業(yè),，成為融合的表現(xiàn),。