導讀

敢講真話,、真實反映問題，是大家眼中干部最值得肯定的品質(zhì)之一,，也是擔當精神的具體體現(xiàn)。但半月談記者近期在基層采訪發(fā)現(xiàn),，部分基層領(lǐng)導干部對此仍然認識不到位,，把下屬反映問題當成“捅婁子”“使絆子”，使用各種或明或暗的手段加以懲治,。

一些時候,，領(lǐng)導迫于壓力把問題解決了,，順便也把直言干部“解決”了。如此風氣形成“潛規(guī)則”,，干部“充啞”,，領(lǐng)導難免“真聾”，最后恐怕是各項工作“啞火”,，豈能等閑視之,？

反映問題找倒霉，整改之時也挨整

王聰（化名）是一名機關(guān)干部,，每天工作量不算太大,，可他坐在辦公桌旁始終覺得渾身不自在。為什么,？因為他是被迫從第一書記崗位上提前“撤”回來的,。要說原因，不過是反映了一個在扶貧中遇到的真問題,。

2017年,，王聰主動申請到某貧困縣擔任駐村第一書記。為了幫村民們脫貧，他籌劃了一個養(yǎng)豬項目,，向縣扶貧辦申請了20萬元資金,，并順利通過審批。扶貧任務重,、時間緊,，項目實施等不及資金調(diào)度，王聰決定先借錢把項目搞起來,，想著扶貧資金到位后就還,。

可一年多過去了,，老母豬產(chǎn)的小豬仔都出欄了,，資金還只撥下來一半。眼看著還錢要犯難,，他一趟趟跑縣財政局,、扶貧辦，一次次找縣領(lǐng)導,，擺困難講道理,，只換來倆字：“等著！”

忍無可忍之下,，王聰向媒體反映“扶貧資金撥付不如母豬產(chǎn)仔快”,。這一下，上級領(lǐng)導重視起來,，縣里馬上開會部署整改,，拖欠的扶貧資金很快撥付。

不過,，撥下來的不止有扶貧款,，還有縣領(lǐng)導的各種責難。王聰被要求做書面檢查,，讓他感到很委屈：“我說的都是客觀事實,，為的是盡快解決問題、維護群眾利益,，一沒誣告、二沒陷害,，憑什么要我寫檢查,？”